Ban Chỉ đạo thực hiện dự án Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Long Phú 1 thuộc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) vừa tổ chức đánh giá kết quả năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026. Buổi làm việc do ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐTV Petrovietnam, Trưởng Ban Chỉ đạo chủ trì theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến.

Báo cáo tiến độ dự án, ông Hà Đình Niên - Trưởng Ban Quản lý dự án Long Phú 1 nhấn mạnh, trong năm 2025, Petrovietnam đã kiện toàn bộ máy điều hành, thành lập Ban Chỉ đạo, đẩy nhanh công tác chuẩn bị để thúc đẩy triển khai dự án. Ban Chỉ đạo đã tổ chức 6 phiên họp định kỳ, kịp thời ban hành nhiều chỉ đạo tháo gỡ vướng mắc. Dự án cũng ghi nhận các mốc quan trọng như phê duyệt điều chỉnh dự án đầu tư, yêu cầu tiết giảm tối thiểu 10% tổng mức đầu tư điều chỉnh; đồng thời tái cấu trúc các gói thầu, tăng phân cấp cho Ban Quản lý dự án để nâng cao tính chủ động trong triển khai.

Về tiến độ, dự án đang triển khai 37 gói thầu theo kế hoạch lựa chọn nhà thầu. Công tác lựa chọn nhà thầu cơ bản đã hoàn thành, trong đó gói T08 đã hoàn tất lựa chọn nhà thầu. Các gói đường găng như T07 (STG), T19 (hệ thống vận chuyển than), T24 (hệ thống nước làm mát) tiếp tục được tập trung xử lý để không ảnh hưởng mục tiêu vận hành.

Đáng chú ý, công tác quản trị chi phí ghi nhận kết quả tích cực: tổng giá trị các gói đã ký/đàm phán/mở thầu theo kế hoạch đạt hơn 20.116 tỷ đồng, trong khi giá theo ký hợp đồng/đàm phán/chào thầu thấp nhất khoảng 16.872 tỷ đồng, tương ứng mức tiết giảm khoảng 3.244 tỷ đồng (16%), vượt mục tiêu tối thiểu 10% theo nghị quyết quản trị.

Phát biểu kết luận buổi làm việc, ông Phạm Tuấn Anh nhấn mạnh, Petrovietnam đã huy động lực lượng nhân sự “chất lượng nhất” của Tập đoàn để tập trung cho Long Phú 1, thể hiện quyết tâm chính trị rất lớn. Ông ghi nhận nỗ lực của Ban Điều hành, các Phó Tổng Giám đốc phụ trách, Ban Điện, Ban Quản lý dự án, các đơn vị pháp chế - đấu thầu, quản lý rủi ro...; đồng thời yêu cầu cần tập trung giải pháp để bứt tốc các hạng mục dự án.

Ông Phạm Tuấn Anh yêu cầu năm 2026 phải “làm đến đâu chắc đến đó”, với các gói đã ký hợp đồng thì tập trung tháo gỡ khó khăn để kéo tiến độ về đúng mục tiêu. Đặc biệt, ông yêu cầu trước ngày 6/2/2026, Ban Quản lý dự án lập danh sách nhân lực chuyên gia cần huy động từ các đơn vị trong Tập đoàn để Ban Chỉ đạo xem xét điều động, biệt phái phục vụ dự án.

Bên cạnh đó, các đơn vị phải tăng cường quản lý giao diện giữa các gói thầu, quản lý chất lượng - hồ sơ, chống lãng phí, tiêu cực; đồng thời sớm chuẩn bị nhân lực vận hành và có phương án dứt điểm các nội dung cần đưa ra quyết định, tránh kéo dài ảnh hưởng đến tiến độ - yếu tố được xác định là thách thức lớn nhất của dự án.