Quản trị và thực thi chiến lược, nâng cao trách nhiệm người đại diện

Hội nghị Người đại diện của Petrovietnam năm 2026 diễn ra trong thời điểm có ý nghĩa đặc biệt, khi Tập đoàn chuẩn bị kỷ niệm 65 năm ngày truyền thống và bước vào năm đầu triển khai Chiến lược phát triển đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Đây cũng là giai đoạn Petrovietnam phải cụ thể hóa các yêu cầu mới về phát triển doanh nghiệp nhà nước, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và năng lực tự chủ trong bối cảnh ngành năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh gay gắt hơn.

Phát biểu khai mạc hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, hệ thống các nghị quyết mới của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, kinh tế nhà nước và kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài cùng đặt ra yêu cầu phát huy cao nhất nội lực, kết hợp hiệu quả với ngoại lực, đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao năng lực cạnh tranh và năng lực tự chủ của nền kinh tế. Với Petrovietnam - doanh nghiệp nhà nước nòng cốt của công nghiệp - năng lượng quốc gia, yêu cầu đó mang tính trực tiếp và cấp bách.

Trong bối cảnh đó, Petrovietnam phải tiếp tục giữ vai trò tiên phong, dẫn dắt, mở đường trong các lĩnh vực chiến lược của ngành năng lượng; đồng thời là điểm tựa của quốc gia trong bảo đảm an ninh năng lượng, ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển công nghiệp đất nước. Đây cũng là nền tảng để Tập đoàn hiện thực hóa các mục tiêu tăng trưởng giai đoạn 2026-2030, vươn lên nhóm doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực và nâng cao vị thế trên bản đồ doanh nghiệp toàn cầu.

Lãnh đạo Petrovietnam chỉ rõ, bối cảnh thị trường hiện nay đặt ra áp lực lớn hơn đối với công tác quản trị vốn. Thị trường năng lượng biến động nhanh, cạnh tranh về nguồn cung và thị trường ngày càng gay gắt; chuỗi khí - điện LNG của Tập đoàn đã bước vào giai đoạn ràng buộc thương mại dài hạn; hệ thống điện quốc gia cũng đang trong quá trình điều chỉnh cơ cấu lớn. Những biến động đó đều tác động trực tiếp đến hiệu quả của từng đồng vốn Petrovietnam tại các đơn vị.

Từ yêu cầu này, vai trò của người đại diện được đặt ở vị trí đặc biệt trong hệ thống quản trị của Tập đoàn. Người đại diện là người được Petrovietnam giao trực tiếp bảo vệ vốn, tài sản, lợi ích, uy tín và kỷ luật quản trị của Tập đoàn tại doanh nghiệp. Do đó, đội ngũ người đại diện phải thực hiện tốt bốn yêu cầu: “Nhìn thấy sớm hơn, nói đúng hơn, hành động kịp hơn, chịu trách nhiệm rõ hơn”. Khi doanh nghiệp đi chệch chiến lược, rủi ro không được cảnh báo kịp thời, phần vốn không được bảo toàn và phát triển tương xứng, trách nhiệm của người đại diện phải được xác định rõ.

"Không thể quản trị một tập đoàn đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, vươn lên Top 10 khu vực và có mặt trong 500 doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu vào năm 2030 bằng tư duy cũ, tốc độ cũ và phương thức quản trị trung bình." - ông Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh.

Với những định hướng đã đề ra, lãnh đạo Petrovietnam yêu cầu Hội nghị Người đại diện năm 2026 phải đi thẳng vào ba nhiệm vụ trọng tâm: Thống nhất chuẩn trách nhiệm của người đại diện; siết chặt kỷ luật thực thi chiến lược; chuyển phương thức quản lý phần vốn của Petrovietnam sang quản trị theo kết quả.

Hội nghị cần làm việc theo tinh thần thực chất, đi vào từng vấn đề cụ thể. Các ý kiến thảo luận cần chỉ rõ vướng mắc, xác định đúng cơ chế cần điều chỉnh, đề xuất giải pháp cụ thể, gắn nhiệm vụ với người chịu trách nhiệm và lượng hóa kết quả thực hiện. Yêu cầu đặt ra là chuyển các nhận định chung thành phương án khả thi, có thể triển khai, kiểm tra và đánh giá trong thực tiễn.

Chương trình hội nghị tập trung vào các nội dung cốt lõi gắn trực tiếp với công tác người đại diện, gồm thực thi chiến lược phát triển và kế hoạch 5 năm của Petrovietnam; nâng cao hiệu quả quản lý người đại diện; đổi mới quản trị doanh nghiệp theo thông lệ hiện đại; thúc đẩy chuyển đổi số. Các nội dung này nhằm làm rõ trách nhiệm, cơ chế phối hợp và công cụ quản lý cần thiết để nâng cao tính minh bạch, hiệu quả sử dụng vốn và năng lực vận hành trong toàn hệ thống.

Bên cạnh các báo cáo chuyên đề của Petrovietnam, hội nghị cũng dành thời gian cho tham luận của người đại diện các đơn vị, thông báo kết quả khảo sát ý kiến người đại diện và thảo luận các vấn đề phát sinh từ thực tiễn. Đây là cơ sở để Tập đoàn nhận diện rõ hơn những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện quyền đại diện vốn, từ đó hoàn thiện cơ chế quản lý, tăng cường phối hợp và nâng cao chất lượng triển khai nhiệm vụ tại doanh nghiệp.

Nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD, thúc đẩy chuyển đổi số toàn hệ thống

Tại hội nghị, Petrovietnam lần đầu tiên thực hiện khảo sát trực tuyến đối với đội ngũ người đại diện và trưởng các ban chuyên môn thuộc Công ty mẹ. Cuộc khảo sát nhằm đánh giá mức độ thấu hiểu chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030; nhận diện rào cản về cơ chế, chính sách, phân cấp, phối hợp; đánh giá mức độ sẵn sàng với các yêu cầu quản trị mới như quản trị theo chuẩn OECD, chuyển đổi số, dữ liệu và trí tuệ nhân tạo; thu thập sáng kiến từ thực tiễn; tạo diễn đàn phản hồi cởi mở để người đại diện chia sẻ khó khăn, vướng mắc và kiến nghị.

Kết quả khảo sát đã chỉ ra các vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện, nhất là cơ chế phối hợp giữa Công ty mẹ và doanh nghiệp, hệ thống KPI đánh giá người đại diện, liên kết trong chuỗi giá trị, dữ liệu phục vụ quản trị và phân cấp, phân quyền. Ba rào cản được nhắc đến nhiều nhất là thiếu cơ chế phối hợp, vướng mắc quy định pháp lý và thiếu dữ liệu quản trị. Từ đó, nhiều ý kiến kiến nghị Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý người đại diện theo hướng rõ quyền, rõ trách nhiệm, rõ đánh giá, gắn với hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng quản trị doanh nghiệp.

Trong phiên chiều của Hội nghị, Luật sư Hà Thu Thanh - Chủ tịch VIOD, đã đóng góp chuyên đề về quản trị công ty theo chuẩn OECD tại Petrovietnam, tập trung vào yêu cầu nâng chuẩn quản trị để Tập đoàn tăng năng lực cạnh tranh, củng cố minh bạch, mở rộng khả năng tiếp cận vốn quốc tế và tiến gần hơn tới mục tiêu phát triển đến năm 2030. Từ góc nhìn quản trị hiện đại, bà Hà Thu Thanh nhấn mạnh, quản trị công ty là “ngôn ngữ toàn cầu” giúp doanh nghiệp kết nối với thị trường tài chính, nhà đầu tư và các chuẩn mực quốc tế. Các trọng tâm được đặt ra gồm chuyển tư duy tuân thủ sang tạo giá trị, phát triển đội ngũ quản trị chuyên nghiệp, tăng cường đánh giá độc lập, tách bạch rõ vai trò sở hữu – quản trị – điều hành, hoàn thiện quy chế quản trị, ủy ban chuyên môn, cơ chế người đại diện vốn, đồng thời thực hiện báo cáo phát triển bền vững theo chuẩn IFRS S1, IFRS S2 để tiệm cận thông lệ quốc tế.

Phát biểu kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, kết quả quan trọng nhất của Hội nghị là thống nhất yêu cầu chuyển công tác người đại diện từ quản lý sang quản trị theo quá trình thực thi và kết quả.

Ghi nhận đóng góp của đội ngũ người đại diện trong bảo vệ vốn, tài sản, quyền và lợi ích hợp pháp của Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam yêu cầu từng người đại diện phải nhìn thẳng vào thước đo mới của giai đoạn phát triển tiếp theo. Mục tiêu tăng trưởng hai chữ số, mục tiêu có tên trong nhóm 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới vào năm 2030, yêu cầu quản trị theo chuẩn mực OECD và chuyển đổi số đều đòi hỏi phương thức quản trị nhanh hơn, minh bạch hơn, dựa trên dữ liệu và kết quả cụ thể.

“Tôi tin rằng, nếu mỗi người đại diện làm đúng vai trò, đúng chuẩn, đúng trách nhiệm, đúng tinh thần và văn hóa Petrovietnam - ‘Một đội ngũ, một mục tiêu’ - phần vốn của Tập đoàn sẽ được bảo vệ tốt hơn, khai thác hiệu quả hơn, tạo giá trị lớn hơn cho toàn hệ thống. Petrovietnam sẽ vận hành đồng bộ hơn, cạnh tranh mạnh hơn và phát triển bền vững hơn” - Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định.

Một số hình ảnh lãnh đạo Petrovietnam với người đại diện Petrovietnam tại các đơn vị: