Cho đến giờ, có thể khẳng định là Petrovietnam đã giành được những thắng lợi ngoạn mục trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiệm kỳ 2020-2025 và đánh dấu một bước tiến vượt bậc.

Nhiệm kỳ 2020-2025 của Đảng bộ Tập đoàn đã đi gần hết thời gian. Và chúng ta hoàn toàn tự hào khẳng định là giai đoạn 5 năm qua, Petrovietnam luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu được giao.

Đặc biệt, trong 3 năm gần đây, Petrovietnam đã vượt qua “cơn gió ngược”, thiết lập nhiều kỷ lục tăng trưởng sau nửa thế kỷ hình thành và phát triển. Đã xuất sắc hoàn thành toàn diện 12/12 chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ III đề ra trước 2 năm; nhất là các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách tăng trưởng rất cao so với giai đoạn 2015-2019. Quy mô doanh thu năm 2024 tăng 36% và giá trị thương hiệu tăng gấp 3 lần so với năm 2019. Thu nhập bình quân của người lao động (NLĐ) tăng 18%. Đến hết năm 2024, Petrovietnam đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu tài chính theo kế hoạch 5 năm được Thủ tướng Chính phủ giao - về đích trước từ 1 năm 3 tháng đến 2 năm.

Nhiều dự án, đơn vị khó khăn đã được phục hồi và phát triển tích cực; cơ cấu tổ chức và hệ thống quy trình, quy định nội bộ của Petrovietnam ngày càng được hoàn thiện; công tác đầu tư dự án, công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác được tích cực triển khai; lĩnh vực chế biến và lĩnh vực năng lượng mới ngày càng đóng góp quan trọng cho kết quả sản xuất kinh doanh (SXKD) của Petrovietnam.

Tập đoàn đã cụ thể việc triển khai thực hiện nghị quyết, kết luận thông qua các đợt sinh hoạt chính trị cao điểm, sâu rộng trong toàn thể cán bộ, đảng viên và NLĐ như: “Tự soi, tự sửa”, “Đoàn kết - Kỷ cương - Sáng tạo - Hiệu quả”, “Một đội ngũ, một mục tiêu”; qua đó đã góp phần tích cực thống nhất tư tưởng NLĐ trong toàn Tập đoàn. Công tác xây dựng Đảng về đạo đức gắn với công tác xây dựng và nâng tầm văn hóa Petrovietnam.

Những thắng lợi ngoạn mục trong hoạt động SXKD của Petrovietnam và trong nhiều mặt công tác khác của nhiệm kỳ qua đã đánh dấu một bước tiến vượt bậc của Petrovietnam. Đặc biệt, những gì Petrovietnam đã đạt được trong nhiệm kỳ qua là hành trang để bước vào một “Kỷ nguyên vươn mình”.

Chắc chắn rằng, tại Đại hội Đảng bộ Tập đoàn sắp tới, các đại biểu cũng sẽ tìm ra nhiều yếu tố tạo nên những thành quả to lớn trong nhiệm kỳ 2020-2025. Tuy nhiên, có những bài học kinh nghiệm không thể không nói đến.

Chính vì thế, chúng ta có thể hiểu rằng, tại sao ở một số đảng bộ có yếu tố liên doanh nước ngoài như ở Liên doanh Vietsovpetro, Hoàng Long - Hoàn Vũ, Cửu Long JOC…, các đối tác là người nước ngoài luôn luôn ủng hộ, thậm chí tạo điều kiện cho công tác đảng ở liên doanh phát triển. Bởi họ biết rõ rằng, các quyết sách về công tác Đảng cũng chỉ nhằm mục tiêu sản xuất được tốt hơn, có được lợi nhuận cao hơn, nâng cao được đời sống của NLĐ. Và đảng viên chính là những người đi đầu, gương mẫu thực hiện nhiệm vụ.

Một bài học nữa, trong nhiệm kỳ qua, Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn cho đến lãnh đạo các đơn vị thành viên đều “xắn tay áo” vào làm tham mưu cho Đảng, Chính phủ để tháo gỡ những điểm nghẽn về thể chế hoặc các quy định, quy chế không còn phù hợp với sự phát triển của Tập đoàn.

Tôi còn nhớ hơn 10 năm trước, khi một lãnh đạo của Chính phủ xuống làm việc, lãnh đạo Tập đoàn đã đưa ra một bản kiến nghị các vấn đề cần tháo gỡ cho Tập đoàn. Nhưng rồi, một nhiệm kỳ trôi qua, những điểm nghẽn đó hầu như không được tháo gỡ.

Nhiệm kỳ này thì khác, lãnh đạo Tập đoàn đã huy động tối đa tất cả các sức mạnh để làm tham mưu cho Đảng, Chính phủ và cho các bộ, ngành có liên quan tháo gỡ, sửa đổi các điểm nghẽn về thể chế. Một minh chứng điển hình, đó là việc Bộ Chính trị ra Kết luận số 76-KL/TW ngày 24-4-2024 để điều chỉnh một số nội dung tại Nghị quyết 41. Có thể nói, Kết luận 76 đã mở ra một một không gian phát triển mới cho Petrovietnam, đặc biệt là mở hướng phát triển Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia.

Rồi việc xây dựng Luật Dầu khí sửa đổi hoặc như trong việc thực hiện luật thuế giá trị gia tăng đối với tiêu thụ phân bón… Nếu như không có sự vào cuộc quyết liệt của lãnh đạo Tập đoàn và một số lãnh đạo công ty thành viên. Nếu như chúng ta vẫn giữ thói quen làm việc “há miệng chờ sung”, chắc chắn không thể có được những kết quả như vừa qua.

Theo tôi, đây là bài học quan trọng nhất đối với sự lãnh đạo của Đảng tại Tập đoàn trong nhiệm kỳ vừa qua.

Cũng trong nhiệm kỳ 2020-2025, công tác đảng trong toàn Tập đoàn đã cơ bản hấp dẫn được đảng viên ở tất cả các vị trí. Bởi lẽ, các nghị quyết của Đảng không khô khan, gắn bó với từng chức năng, nhiệm vụ, tạo tinh thần yêu ngành, yêu nghề.

Công tác đảng đã thực sự gắn bó máu thịt với công tác chuyên môn, khơi dậy tình yêu doanh nghiệp đối với đảng viên, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, gắn văn hóa doanh nghiệp với học tập tư tưởng Hồ Chí Minh.

Thực hiện tái tạo văn hóa Petrovietnam đã đi trước, định hướng tạo đà cho tái tạo kinh doanh, mở đường định hướng Chiến lược phát triển Tập đoàn; trở thành bệ đỡ vững chắc cho các hoạt động. Cả hệ thống chính trị trong Tập đoàn đều ý thức và triển khai tái tạo văn hóa Petrovietnam với quyết tâm cao, có chỉ đạo, đôn đốc, giám sát, hướng dẫn đối với lãnh đạo các đơn vị, đoàn thể trong triển khai thực hiện nhiệm vụ.

Quá trình tái tạo văn hóa Petrovietnam đã củng cố, phát triển văn hóa nền tảng, làm giàu văn hóa bản sắc Petrovietnam; đã hoàn thiện hệ thống giá trị văn hóa, định hình các tài sản văn hóa; các thiết chế văn hóa phục vụ giáo dục lịch sử truyền thống ngành Dầu khí được đưa vào hoạt động; đồng thời tạo lập thói quen, hành vi ứng xử văn hóa; khẳng định rõ giá trị cốt lõi của văn hóa Petrovietnam: “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”. Niềm tin, niềm tự hào tạo khí thế mới trong CBNV, NLĐ Petrovietnam; văn hóa đã trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp giúp nâng cao hiệu quả quản trị, là bệ đỡ để Tập đoàn đạt được nhiều thành tựu ấn tượng, bứt phá.

Văn hóa Petrovietnam ngày càng được củng cố, phát triển và nâng tầm; thương hiệu Petrovietnam ngày càng được định vị rõ nét (năm 2023, giá trị xấp xỉ 1,4 tỉ USD, tăng gấp 3 lần so với năm 2019). Petrovietnam là 1 trong 10 đơn vị được công nhận doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh ngay trong đợt đầu xếp hạng theo bộ tiêu chí của Thủ tướng Chính phủ. Qua 4 lần xét duyệt danh hiệu đạt chuẩn văn hóa kinh doanh, Petrovietnam và 15 đơn vị thành viên (9 doanh nghiệp cấp II và 6 doanh nghiệp cấp III) đã được công nhận trên tổng số 74 doanh nghiệp cả nước, chiếm tỷ lệ 22%; về đích trước 2 năm chỉ tiêu đề ra theo Kế hoạch của Đảng ủy Tập đoàn trong nhiệm kỳ 2020-2025.

Hiện nay, Tập đoàn đang thực hiện quyết liệt chủ trương của Bộ Chính trị là bước vào công cuộc chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo. Thật ra việc chuyển đổi số cũng như việc áp dụng công nghệ 4.0, Tập đoàn đã thực hiện những năm qua. Và chuyển đổi số đang thực sự tạo nên một bước chuyển mình trong công tác quản trị, công tác điều hành hoạt động SXKD và chuyển đổi công nghệ.

Tại Đại hội lần thứ III của Đảng vào năm 1960, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã có một câu nói nổi tiếng đánh giá toàn bộ “hồn cốt” của Đảng Lao động Việt Nam ngày ấy, đó là “Đảng ta là đạo đức, là văn minh”.

Vậy ở Đảng bộ Tập đoàn, đạo đức là gì?

Đó chính là xây dựng văn hóa doanh nghiệp, là sống có tình có nghĩa; có trách nhiệm đối với cộng đồng và sẵn sàng chia sẻ với cộng đồng khi có bất cứ khó khăn nào.

Còn văn minh chính là sự ham học, cầu tiến bộ và luôn luôn phát huy trí tuệ để tiến tới một điều tốt đẹp hơn trong cuộc sống, chuyên nghiệp hơn trong công việc.

Với những gì Đảng bộ Tập đoàn đã làm được trong nhiệm kỳ 2020-2025, chúng ta hoàn toàn tin tưởng rằng Petrovietnam sẽ phát triển nhanh, bền vững. Với vai trò là tập đoàn kinh tế quốc gia - Petrovietnam - Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia nhất định sẽ có những “bước đi” mạnh mẽ, “bứt phá” để đồng hành cùng đất nước trong kỷ nguyên vươn mình.

Theo pvn.vn