Tại Hội nghị định hướng chiến lược truyền thông và văn hóa doanh nghiệp (VHDN) giai đoạn 2026-2030 dưới sự chủ trì của Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn đã xác định chiến lược: Lấy văn hóa làm gốc, thương hiệu làm diện mạo và truyền thông là công cụ dẫn dắt để hiện thực hóa mục tiêu đưa Petrovietnam gia nhập Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới.

Các đồng chí Lãnh đạo Tập đoàn chúc mừng đồng chí Lê Ngọc Sơn trúng cử Đại biểu Quốc hội khóa XVI

Tham dự hội nghị có ông Trần Quang Dũng - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn, cùng các thành viên trong HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Xây dựng thương hiệu là nền tảng quan trọng để Petrovietnam vươn tầm thế giới.

Đánh giá tổng quan giai đoạn 2020-2025 cho thấy, công tác truyền thông và VHDN của Petrovietnam đã có những bước tiến vượt bậc, góp phần thay đổi căn bản diện mạo và uy tín của Tập đoàn. Đặc biệt, công tác an sinh xã hội (ASXH) được Petrovietnam quan tâm, triển khai kịp thời tại các địa phương trên cả nước, với nguồn kinh phí kỷ lục hơn 5,13 nghìn tỷ đồng, góp phần lan tỏa mạnh mẽ giá trị "Nghĩa tình" của người lao động ngành dầu khí, năng lượng quốc gia.

Tầm nhìn quốc tế hóa

Bước sang giai đoạn 2026-2030, Petrovietnam không còn dừng lại ở truyền thông "hỗ trợ" mà chuyển sang mô hình truyền thông "dẫn dắt". Phân tích sâu về kiến trúc thương hiệu, ông Lương Minh Đức - Phó Trưởng Ban phụ trách Ban Truyền thông và Văn hóa Doanh nghiệp Tập đoàn đề xuất: "Chúng ta cần cân nhắc mô hình "Thương hiệu bảo trợ". Trong đó, Petrovietnam là thương hiệu duy nhất trong giao dịch và truyền thông công chúng để tạo sức mạnh tổng lực, nhưng vẫn dành không gian phù hợp để các đơn vị thành viên phát huy bản sắc riêng tùy theo đặc thù ngành hàng". Ông Đức nhấn mạnh, mục tiêu này phải gắn liền với lộ trình 3 giai đoạn chặt chẽ: Chuẩn hóa nền tảng và hệ tư tưởng thương hiệu (2026); Đồng bộ hóa và khuếch đại ảnh hưởng trên toàn hệ thống (2027-2028); Định vị dẫn dắt và khẳng định vị thế quốc tế (2029-2030). Để hiện thực hóa mục tiêu gia nhập Top 500 doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu, Tập đoàn sẽ tăng cường hiện diện trên các nền tảng tài chính quốc tế như Bloomberg, Nikkei và chuẩn hóa hệ thống website tiếng Anh.

Ông Lương Minh Đức - Phó Trưởng Ban phụ trách Ban Truyền thông và Văn hóa Doanh nghiệp Tập đoàn: Petrovietnam cần hướng tới thương hiệu bảo trợ và tầm nhìn quốc tế.

Dưới góc độ quản trị tài chính, bà Bùi Thị Thu Hương - Phó trưởng Ban Tài chính - Kế toán Tập đoàn khẳng định: "Truyền thông không chỉ là quảng bá, truyền thông tốt giúp định lượng giá trị thương hiệu, từ đó giảm chi phí vốn và giảm thiểu rủi ro khi làm việc với các định chế tài chính quốc tế".

Bà Bùi Thị Thu Hương - Phó Trưởng Ban Tài chính - Kế toán Petrovietnam: Truyền thông không chỉ là quảng bá, truyền thông tốt giúp định lượng giá trị thương hiệu.

Văn hóa là "hệ điều hành", an sinh xã hội là "đầu tư bền vững"

Một điểm mới nổi bật trong chiến lược giai đoạn tới là việc "tài chính hóa" và "định lượng hóa" các giá trị vô hình. VHDN không còn là những khẩu hiệu mà phải thẩm thấu vào mọi hoạt động quản trị. Các giá trị cốt lõi "Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình" sẽ được cụ thể hóa thành bộ tiêu chuẩn hành vi, áp dụng trực tiếp vào KPI đánh giá hiệu suất và quy trình tuyển dụng nhân sự.

Bên cạnh đó, hình ảnh "Người dầu khí" cũng được đề xuất làm mới. Không còn dừng lại ở "Người đi tìm lửa", hình ảnh mới sẽ gắn liền với vị thế tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia: "Người giữ lửa xanh" - tượng trưng cho sự bền vững và chuyển dịch năng lượng.

Về công tác ASXH, ông Trần Quang Dũng - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn đề nghị, Petrovietnam cần thống nhất chuyển dịch tư duy từ "từ thiện/cấp phát" sang "đầu tư an sinh". "Chúng ta cần tạo ra sinh kế bền vững cho cộng đồng. Những mô hình như phòng thực hành giáo dục STEM cần được nhân rộng và phải có bộ chỉ số GRI/ESG để đo lường chính xác tác động xã hội theo chuẩn quốc tế", ông Trần Quang Dũng nhấn mạnh.

Ông Trần Quang Dũng - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam: Chúng ta cần tạo ra sinh kế bền vững cho cộng đồng, chuyển dịch tư duy từ "từ thiện/cấp phát" sang "đầu tư an sinh".

Kết luận hội nghị, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh: Xây dựng thương hiệu là nền tảng quan trọng để Petrovietnam vươn tầm thế giới. Vì vậy, Petrovietnam phải tập trung xây dựng chiến lược, lộ trình cụ thể, đảm bảo thực hiện đồng bộ, hiệu quả và nhất quán. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam chỉ đạo, việc đầu tiên phải kiện toàn Ban Chỉ đạo công tác truyền thông, VHDN và ASXH để đảm bảo tính thống nhất từ Tập đoàn đến các đơn vị thành viên. Ban Công nghệ thông tin sẽ phối hợp xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu tập trung, ứng dụng AI và Social Listening để giám sát thông tin 24/7, giúp Tập đoàn chủ động làm chủ không gian mạng.

Với lộ trình bài bản và sự đồng lòng từ cấp cao nhất, Petrovietnam tự tin hướng tới mục tiêu không chỉ là doanh nghiệp năng lượng hàng đầu trong nước, mà còn là một thương hiệu quốc gia có bản sắc, hiện đại và có năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế.