Đây là ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng tại cuộc họp chuyên đề của HĐTV Tập đoàn về việc hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm nội bộ (VBQPNB).

Cùng dự họp có ông Lê Ngọc Sơn Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc; ông Trần Quang Dũng, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn; cùng các Thành viên HĐTV, Kiểm soát viên Tập đoàn; lãnh đạo các Ban chuyên môn/Văn phòng Tập đoàn.

Tại cuộc họp, Ban Pháp chế và Đấu thầu đã trình bày báo cáo đánh giá thực trạng hệ thống VBQPNB của Petrovietnam và ảnh hưởng của các văn bản quy phạm pháp luật dự kiến điều chỉnh, có hiệu lực từ năm 2025 đến hệ thống VBQPNB của Tập đoàn. Báo cáo cũng đề xuất một số định hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống VBQPNB của Petrovietnam.

Hiện tại, tổng số VBQPNB đang có hiệu lực là 154 văn bản, được phân loại theo các lĩnh vực chính như: quản lý chiến lược đầu tư, đấu thầu, mua sắm; E&P; khoa học công nghệ, sản phẩm thương mại, năng lượng; quản trị nguồn nhân lực; nội chính - truyền thông; tài chính kế toán…

Ngoài việc thực hiện theo chương trình VBQPNB năm 2024, Tổng Giám đốc Tập đoàn đã chỉ đạo các Ban và Văn phòng thường xuyên rà soát, hoàn thiện Bộ Quy chế quản trị nội bộ của Petrovietnam và hệ thống VBQPNB. Nhằm bảo đảm các hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam tuân thủ quy định pháp luật hiện hành, trong năm 2024, Tập đoàn đã ban hành mới 12 VBQPNB ngoài chương trình  đề ra.

Tại cuộc họp, HĐTV, Ban Kiểm soát, lãnh đạo các Ban/Văn phòng Tập đoàn đã trao đổi, đề xuất các ý kiến định hướng và giải pháp để hoàn thiện hệ thống VBQPNB một cách đồng bộ, hiệu lực và hiệu quả, phù hợp với yêu cầu quản trị, điều hành và quy định pháp luật hiện hành.

Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn Trần Quang Dũng đề nghị trong thời điểm này phải tiến hành rà soát các chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Tập đoàn đồng thời với việc xây dựng VBQPNB. Đặc biệt, phải bảo đảm xây dựng nội dung đầy đủ, tối ưu việc vận hành hiệu quả, ổn định. Bên cạnh đó, Tập đoàn cần quyết tâm, quyết liệt xây dựng và nâng cao ý thức của cán bộ, nhân viên về việc ứng dụng công nghệ, trí tuệ nhân tạo (AI) cùng nhiều biện pháp khác nhau để phổ biến VBQPNB.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhận định việc bảo đảm thực hiện văn bản quy phạm pháp luật là vô cùng quan trọng, đặc biệt là đối với Petrovietnam. Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn cho biết thực trạng hiện nay, bên cạnh việc các Ban, Văn phòng chủ động thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, vẫn còn tồn tại một số văn bản quy phạm pháp luật bị chậm trong rà soát, thực hiện. Trong mục tiêu sắp tới, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn yêu cầu cần bảo đảm cao nhất việc tự chủ, chủ động, tiếp tục chuẩn hóa các hoạt động Tập đoàn, tăng cường công tác quản trị rủi ro thông qua việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn bản pháp luật, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị điều hành.

Kết luận buổi làm việc, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, giai đoạn hiện nay, Petrovietnam chuyển dịch thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam với tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược thay đổi, dẫn đến nhu cầu phải điều chỉnh mô hình quản trị, cơ cấu tổ chức và hệ thống quy định nội bộ. Chính vì vậy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam lưu ý việc hoàn thiện VBQPNB là hết sức cần thiết nhằm bảo đảm tính tuân thủ với các văn bản quy phạm pháp luật, đồng thời mở ra không gian sáng tạo, tạo động lực phát triển cho Tập đoàn. Bên cạnh đó, cần chuẩn bị nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo, hướng dẫn về các loại văn bản để có cách tiếp cận đồng bộ, hiệu lực, hiệu quả, phù hợp với yêu cầu quản trị điều hành.

Trong thời gian tới, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng yêu cầu tập trung thực hiện một số nhiệm vụ trọng tâm. Theo đó, xây dựng chương trình tổng thể để hoàn thiện hệ thống quy định nội bộ, với lộ trình cụ thể đến năm 2030. Cùng với đó, cần phân công trách nhiệm thực hiện chương trình cho các cấp quản lý và đơn vị liên quan.

Một nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới được Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng lưu ý đó là cần tập trung việc xây dựng cơ sở dữ liệu và ứng dụng công nghệ AI để quản lý, cập nhật và thông tin hóa hệ thống quy định nội bộ. Đồng thời, nhanh chóng xây dựng, ban hành các quy chế mẫu và tổ chức đào tạo về kỹ thuật xây dựng hệ thống quy định nội bộ; tăng cường công tác kiểm tra, giám sát và kiểm soát việc thực hiện hệ thống quy định nội bộ, tránh rủi ro trong các hoạt động của Tập đoàn.

Theo pvn.vn