Vào lúc 14h ngày 21/3, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đối thoại với đoàn viên, thanh niên toàn Tập đoàn với chủ đề: “Định hướng phát triển Petrovietnam trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia”. Đây là hoạt động trọng điểm trong Tháng Thanh niên 2025 và hướng tới kỷ niệm 50 năm ngày thành lập Petrovietnam (3/9/1975 – 3/9/2025).

Buổi đối thoại được tổ chức theo hình thức trực tiếp và trực tuyến, kết nối từ điểm cầu chính tại Hà Nội đến 4 điểm cầu: TP Hồ Chí Minh; Cà Mau; Quảng Ngãi; Bà Rịa - Vũng Tàu.

Tham dự chương trình đối thoại, về phía Trung ương Đoàn có đồng chí Ngô Văn Cương - Bí thư BCH Trung ương Đoàn, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra; đồng chí Cù Đức Quân - Phó Chánh Văn phòng Trung ương Đoàn.

Về phía Đoàn Thanh niên Chính phủ, có đồng chí Đỗ Đức Hạnh - Phó Bí thư, Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra; đồng chí Thân Thanh Tùng - Ủy viên BCH Đoàn Thanh niên Chính phủ.

Về phía Lãnh đạo Petrovietnam có đồng chí Lê Ngọc Sơn - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Lê Xuân Huyên - Ủy viên BTV Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Nghiêm Thùy Lan - Ủy viên BTV Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn Dầu khí Việt Nam.

Về phía Đoàn Thanh niên Petrovietnam có đồng chí Phạm Đăng An, Ủy viên BCH Trung ương Đoàn, Ủy viên BTV Đoàn Thanh niên Chính phủ, Bí thư Đoàn Thanh niên Tập đoàn; đồng chí Đinh Đức Mạnh, Phó Bí thư Đoàn Thanh niên Tập đoàn; cùng hơn 500 đồng chí là Bí thư, Phó Bí thư, cán bộ Đoàn tiêu biểu, đoàn viên thanh niên các đơn vị trong toàn Tập đoàn tham gia tại 5 điểm cầu trên cả nước với điểm cầu chính tại trụ sở Petrovietnam (Hà Nội) và các điểm cầu trực tuyến tại các tỉnh/thành phố: TP. Hồ Chí Minh, Bà Rịa - Vũng Tàu, Quảng Ngãi và Cà Mau. Đồng thời, hàng nghìn đoàn viên, thanh niên theo dõi và đối thoại trực tuyến thông qua Tạp chí điện tử PetroTimes, Fanpage “Tuổi trẻ Dầu khí Việt Nam” và Fanpage PetroTimes.

Với chủ đề “Định hướng phát triển Petrovietnam trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia”, buổi đối thoại là dịp quan trọng để đoàn viên, thanh niên lắng nghe những chia sẻ từ lãnh đạo của Petrovietnam về chiến lược phát triển dài hạn của Tập đoàn, cũng như những chính sách cụ thể nhằm hỗ trợ và phát huy vai trò của lực lượng lao động trẻ.

Đây là cơ hội để thanh niên Petrovietnam từ mọi miền đất nước đóng góp ý kiến, đặt câu hỏi trực tiếp tới Tổng Giám đốc Tập đoàn và cống hiến những sáng kiến, giải pháp cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn. Đồng thời, góp phần lan tỏa tinh thần, khí thế tiên phong, xung kích của Tuổi trẻ Petrovietnam đối với giai đoạn phát triển mới của Tập đoàn, của đơn vị.

Tại chương trình, Tổng Giám đốc Petrovietnam đã đối thoại trực tiếp với đoàn viên, thanh niên về định hướng phát triển Tập đoàn, cơ hội và thách thức trong kỷ nguyên mới, giải đáp các đề xuất, kiến nghị của thanh niên về công việc, chính sách, phát triển sự nghiệp...

Trong phần đầu tiên của chương trình, MC đã đưa ra 2 hình ảnh đặc biệt liên quan đến Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn do Ban Tổ chức thu thập được, mỗi hình ảnh là một kỷ niệm trong chặng đường công tác tại Petrovietnam của đồng chí.

Chia sẻ về những bức ảnh này, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn cho biết: "Bức ảnh thứ nhất là khi tôi tham gia diễn đàn thanh niên với công tác đảm bảo an toàn, quản lý‎ rủi ro trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí năm 2013 tại TP Vũng Tàu. Khi đó tôi là Trưởng Ban Khai thác Dầu khí. Trên cương vị nào, tôi cũng đều dành sự quan tâm, đồng hành cùng với thế hệ trẻ.

Về bức ảnh thứ hai, đó là lúc tôi đang giữ chức Tổng Giám đốc Công ty Điều hành Dầu khí Phú Quốc. Trong chương trình ươm mầm tri thức, với mục tiêu mang niềm vui cho trẻ em nghèo vượt khó học giỏi vùng sâu vùng xa, tôi có 4 câu thơ tặng các em học sinh:

"Ươm cho tri thức nảy mầm

Cho chồi xanh thắm, thân cành tốt tươi

Cây vươn bóng mát rợp trời

Cùng nhau vun đắp rạng ngời non sông."

Tiếp đó, mở đầu phiên đối thoại, tại điểm cầu Bà Rịa - Vũng Tàu, đồng chí Lưu Hoàng Minh - Ủy viên BTV Đoàn Vietsovpetro đặt câu hỏi: Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng mạnh mẽ sang các nguồn năng lượng sạch, vai trò của dầu khí có xu hướng thay đổi. Tổng Giám đốc có thể chia sẻ tầm nhìn về tương lai của ngành Dầu khí Việt Nam nói chung và Petrovietnam nói riêng trong thời gian tới?

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu đang diễn ra mạnh mẽ, ngành Dầu khí cũng đi theo mục tiêu chuyển dịch, phát triển bền vững. Quá trình chuyển dịch cần thực hiện từng bước. Kết luận số 76-KL/TW của Bộ Chính trị đã đưa ra định hướng mới là phát triển Petrovietnam trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia. Thực hiện định hướng đó, đảm bảo vai trò đầu tàu của một tập đoàn kinh tế nhà nước, tập trung vào lĩnh vực công nghiệp - năng lượng, chuyển dịch SXKD theo hướng xanh hơn, sạch hơn, bền vững hơn, Tập đoàn cần tập trung vào các lĩnh vực như sau.

Thứ nhất, lĩnh vực thăm dò, khai thác: Giai đoạn trước mắt trong kế hoạch 5 năm, Tập đoàn định hướng đẩy nhanh hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí. Đây là lĩnh vực cốt lõi Tập đoàn đã tích cực triển khai thời gian qua và sẽ tiếp tục đẩy mạnh thời gian tới. Đồng thời, triển khai mạnh công tác tận thăm dò, tận khai thác với những khu vực đã có công trình đang khai thác. Sau đó, đẩy mạnh khai thác các mỏ khí đã phát triển, điển hình như chuỗi dự án lô B, mục tiêu có dòng khí đầu tiên vào năm 2027. Đối với dự án Cá Voi Xanh, Tập đoàn đang làm việc với các đối tác để triển khai dự án. Ngoài ra còn các dự án khác đang được triển khai tại Bể Cửu Long và Bể Nam Côn Sơn như Kình Ngư Trắng - Kình Ngư Trắng Nam, Sư Tử Trắng, Đại Hùng pha 3…

Thứ hai, công nghiệp khí và LNG. Kết luận 76 đã đưa chủ trương hình thành các trung tâm công nghiệp khí và LNG, từ đó sẽ hình thành các trung tâm điện lực có quy mô lớn, tập trung, tạo ra các Hub về năng lượng để cung cấp điện cho nền kinh tế quốc dân, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Đây là định hướng chiến lược thời gian tới. Công nghiệp khí chính là nền tảng cho quá trình chuyển dịch năng lượng.

Thứ ba, công nghiệp chế biến dầu khí, hóa dầu sắp tới sẽ có nhiều dự án: NCMR NMLD Dung Quất, dự trữ dầu thô Long Sơn...

Thứ tư, công nghiệp điện và năng lượng tái tạo, điện gió ngoài khơi, chuyển điện than sang điện khí,... và trong tương lai có thể là những nguồn năng lượng mới như hydrogen, amonia xanh.

Thứ năm, công nghiệp dịch vụ: phục vụ cho hoạt động của 4 lĩnh vực trên, góp phần nâng cao hiệu quả chuỗi giá trị và hệ sinh thái của Petrovietnam. Ngoài ra, mảng chôn lấp, thu giữ CO2 (CCS/CCUS), giảm phát thải, hợp tác với các đơn vị trong và ngoài ngành, giảm áp lực phát thải, cân bằng lượng phát thải trong tổng thể. Với chiến lược giai đoạn 2025-2035, tầm nhìn đến năm 2050 như trên, các bạn trẻ sẽ là những nhân tố then chốt, cùng nhau kiến tạo tương lai từ hôm nay, tiếp tục phát triển Tập đoàn lên tầm cao mới.

Đồng chí Nguyễn Lê Long - Phó Bí thư Đoàn Thanh niên BSR, đại diện Cụm phối hợp hoạt động miền Trung đặt câu hỏi: Petrovietnam đang hướng tới việc phát triển năng lượng tái tạo, đặc biệt là điện gió ngoài khơi. Xin Tổng Giám đốc chia sẻ rõ hơn về kế hoạch và lộ trình cụ thể của Tập đoàn trong việc phát triển lĩnh vực này, cũng như cơ hội dành cho đoàn viên thanh niên khi tham gia vào các dự án mới?

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Như đã trao đổi về chiến lược phát triển của Tập đoàn, đối với điện gió ngoài khơi (ĐGNK) thì đây là một dạng năng lượng tái tạo (NLTT) và theo xu hướng chuyển dịch là tất yếu thì chúng ta không thể để chậm trễ trong việc chuyển dịch. Hiện nay, theo các báo cáo của các tổ chức quốc tế, Việt Nam được dự báo có tổng công suất đặt khoảng 500-600GW điện gió. Đây là một con số lớn, khi hiện nay, tổng công suất đặt là khoảng 85GW. Petrovietnam đã chuẩn bị nghiên cứu, triển khai thực hiện các dự án ĐGNK theo 3 giai đoạn.

Giai đoạn đầu là chuẩn bị nguồn lực, trong đó PTSC là đơn vị dẫn đầu, tập trung đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị, dịch vụ điện gió, chế tạo cấu kiện, cùng nhiều công đoạn trong ĐGNK để xuất khẩu. Petrovietnam/PTSC đang có các dự án xuất khẩu sang Đài Loan (Trung Quốc), các nước Bắc Âu với tổng giá trị hàng tỉ USD. Qua những dự án như vậy đã thể hiện, khẳng định năng lực của Petrovietnam, của PTSC trong việc tham gia và làm chủ công nghệ, từ đó có nghiên cứu xây dựng, chuẩn bị đủ nguồn lực triển khai các dự án ĐGNK, tạo dấu ấn, khẳng định vị trí của Petrovietnam trên bản đồ thế giới trong lĩnh vực mới này.

Trong giai đoạn 2, Petrovietnam đã tận dụng các thế mạnh, đặc thù của ngành Dầu khí, của các đơn vị thành viên trong việc xây dựng các công trình khai thác ngoài khơi, nhà giàn. Đội ngũ cán bộ nhân viên có kỹ năng, trình độ, năng lực phù hợp tạo nên các thế mạnh để chuyển dịch thuận lợi. Bên cạnh việc phát huy thế mạnh vốn có, Tập đoàn cũng đã hội nhập sâu chuỗi toàn cầu trong việc cung cấp dịch vụ ĐGNK ra nước ngoài, tiến tới dự án sản xuất ĐGNK để xuất khẩu. Những định hướng này cũng đã được nêu ra trong Kết luận 76 mở ra không gian phát triển mới cho Petrovietnam.

Giai đoạn 3, Tập đoàn đã chuẩn bị nguồn lực triển khai các dự án ĐGNK cung cấp trong nước, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng. Để làm được việc này, Petrovietnam phải có quá trình tích lũy nguồn lực, bài học kinh nghiệm từ đó nâng cao hiệu quả, giảm giá thành sản xuất điện để có khả năng cung cấp ĐGNK có giá cả cạnh tranh với các nguồn năng lượng khác. Bên cạnh đó, Tập đoàn cần tăng cường học hỏi công nghệ, tối ưu mô hình, tìm kiếm cơ hội về tài chính, đẩy mạnh đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Lĩnh vực NLTT là lĩnh vực mới cần đội ngũ cán bộ nhân viên tay nghề cao, phải sớm có chương trình đào tạo đội ngũ mạnh về ĐGNK. Đồng thời, đây là cơ hội cho các bạn trẻ, đoàn viên thanh niên quan tâm đến lĩnh vực này. Lãnh đạo Tập đoàn cũng như các đơn vị sẽ căn cứ trên chiến lược phát triển, nhu cầu công việc để xây dựng, lên kế hoạch về chương trình đào tạo, định hướng nghề nghiệp đối với các bạn đoàn viên thanh niên trong giai đoạn tới, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai của Tập đoàn.

Đại diện điểm cầu Tây Nam Bộ, đồng chí Lưu Thế Anh - Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đặt câu hỏi: Chuyển đổi số là ưu tiên chiến lược của Petrovietnam. Vậy hiện nay, Tập đoàn đã có những nền tảng số cụ thể nào được triển khai, và đoàn viên thanh niên có thể đóng góp như thế nào trong quá trình này nhằm tạo đột phá về năng suất, chất lượng và quản trị?

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Vừa qua, Bộ Chính trị có Nghị quyết 57 về khoa học công nghệ (KHCN), chuyển đổi số (CĐS), thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Đảng, Nhà nước về CĐS. Lãnh đạo cao nhất của chúng ta cũng là người lãnh đạo trong công tác CĐS của Tập đoàn.

Đối với Petrovietnam, CĐS có vai trò quan trọng, giúp kết nối không gian, thời gian, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trước đây, khi chúng ta nghiên cứu đề xuất thì phải đọc rất nhiều tài liệu nhưng bây giờ nếu ứng dụng trí tuệ nhân tạo thì có thể tìm kiếm trong vài phút với nhiều tài liệu.

Tập đoàn đã triển khai công tác CĐS tương đối sớm. Năm ngoái tại đối thoại, chúng ta đã nói đến CĐS, nói đến việc nâng tầm văn hoá Petrovietnam, trong đó có nâng tầm văn hoá số, tư duy số. Đó là chủ trương, ý tưởng số, xây dựng chiến lược CĐS cho Petrovietnam trong 5 năm. Mục tiêu đến năm 2030 phải trở thành đơn vị tiên phong, dẫn dầu trong lĩnh vực CĐS.

Tập đoàn đã thực hiện chiến lược CĐS với 32 sáng kiến số trong thời gian qua. Đầu tiên là lĩnh vực ERP, bản thân Công ty mẹ đang làm và kéo dài đến các đơn vị của Tập đoàn, đẩy nhanh đề án ERP, quản lý nguồn lực tổng thể doanh nghiệp. Khi chúng ta kết nối toàn bộ hệ sinh thái Tập đoàn, đến các đơn vị thành viên, chúng ta sẽ phát huy rất lớn giá trị của CĐS, số liệu được cung cấp kịp thời, không mất thời gian, thoát được cảnh 1 việc, nhiều người làm, tiến tới 1 việc chỉ 1 người làm.

Cơ sở dữ liệu (Big data) của Tập đoàn đã và đang tiếp tục triển khai trong thời gian tới. Chúng ta đã đưa các hệ cơ sở dữ liệu về thăm dò khai thác, chuẩn bị cơ sở dữ liệu cho lĩnh vực công nghiệp khí, công nghiệp tái tạo, công nghiệp điện, các hệ cơ sở dữ liệu phục vụ cho quá trình CĐS. Dữ liệu rất quan trong vì chúng ta không thể ứng dụng trí tuệ nhân tạo nếu không có dữ liệu. Vì vậy, dữ liệu tạo ra hồ dữ liệu lớn của hệ sinh thái Tập đoàn là rất quan trọng.

Chúng ta cần hình thành hạ tầng sinh thái tổng thể doanh nghiệp. Với kiến trúc như thế này, chúng ta sẽ tạo ra các mạch, xương sống để cho các đơn vị cùng kết nối với Tập đoàn và chúng ta thấy được các đơn vị nào đi chậm, đi nhanh và những mảng nào Tập đoàn cũng có thể học hỏi từ các đơn vị.

Thứ ba là ứng dựng công nghệ AI vào trong điều hành: ChatGPT, Microsoft 365. Các cuộc họp vừa qua đã dùng AI để báo cáo. Chúng ta tập trung vào những tồn tại, điểm nghẽn đề khắc phục.

Đặc biệt, cần tư duy mở, ý thức con người rất quan trọng vì chúng ta không có tư duy mở, vẫn đi theo tư duy cũ thì không nên tiếp cận với công nghệ. Khi chúng ta tiếp cận các tư duy mở, tìm tòi cái mới, hiện đại thì sẽ làm chủ sớm được công nghệ.

Theo tôi, đây là thế mạnh thế hệ trẻ, khả năng làm chủ công nghệ rất sớm, là người tiên phong, chủ động, tham gia cùng ban lãnh đạo, tập thể đẩy mạnh ứng dụng CĐS, trí tuệ nhân tạo vào hoạt động SXKD của Tập đoàn. Là cơ hội rất lớn của đoàn thanh niên, lực lượng trẻ, góp phần giúp Tập đoàn thực hiện thành công công cuộc CĐS.

Tại điểm cầu Hà Nội, đồng chí Hồ Nguyệt Anh, Chuyên viên Ban Kinh tế Đầu tư, Bộ máy Quản lý và Điều hành Tập đoàn đặt câu hỏi: Thưa Tổng Giám đốc, với định hướng chuyển đổi thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia, Tập đoàn có chiến lược, chính sách gì trong việc đào tạo, tạo điều kiện và mở rộng cơ hội phát triển cho lao động trẻ, đặc biệt là trong lĩnh vực năng lượng mới như gió, mặt trời, hydrogen và công nghệ thu giữ, lưu trữ carbon (CCS)?

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Nhìn từ góc độ quản trị, có 3 yếu tố cần làm tốt: Hệ thống, công cụ; Quy trình; Con người. Trong đó, con người là yếu tố quan trọng nhất. Con người, đặc biệt là lực lượng trẻ - lực lượng đông đảo trong các doanh nghiệp luôn là tài sản quý‎ giá nhất với các doanh nghiệp nói chung, Tập đoàn nói riêng. Để xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuyên gia trong tương lai, từ bây giờ, cần phải xây dựng chiến lược đầu tư vào con người. Tập đoàn cũng đã giao Ban Quản trị nguồn nhân lực xây dựng chiến lược đầu tư vào con người, được xem như chiến lược cốt lõi, phù hợp với chiến lược chung của Tập đoàn trong quá trình chuyển dịch năng lượng. Trong đó, cần thống nhất các nguyên tắc để xây dựng chiến lược phát triển nhân tài. Đầu tiên, mô hình về xây dựng và phát triển nhân tài theo mô hình chữ Y, tức là tập trung 2 nhóm chính: ngạch chuyên gia và ngạch lãnh đạo.

Ngạch chuyên gia: Tập trung đào tạo thành những chuyên gia đầu ngành - đội ngũ nòng cốt giúp triển khai nhiệm vụ SXKD.

Ngạch lãnh đạo: Khi tích lũy đủ kiến thức chuyên môn, những nhân sự có tố chất lãnh đạo sẽ được bồi dưỡng các kỹ năng, phương pháp quản trị để xây dựng đội ngũ lãnh đạo trong tương lai.

Qua 2 ngạch trên, giúp đào tạo được đội ngũ kế cận trong tương lai, tránh lãnh phí nhân tài. Ngoài ra, cần tiếp tục xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu. Tập đoàn đã thực hiện việc này rất tốt trong thời gian qua. Trên cơ sở các lĩnh vực SXKD chính, cần xây dựng lộ trình, chiến lược đào tạo phù hợp. Dưới sự lãnh đạo, định hướng từ các đơn vị, các bạn trẻ cùng nhau xây dựng tương lai cho chính mình và cho thế hệ trẻ.

Tại điểm cầu TP HCM, đồng chí Lê Hoài Bắc - Bí thư Đoàn Thanh niên Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) đặt câu hỏi: Xin Tổng Giám đốc chia sẻ kỷ niệm trong quá trình công tác và thông qua đó gửi một thông điệp cho thế hệ thanh niên Petrovietnam hôm nay?

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Vào thời điểm thực tập sản xuất tại Vietsovpetro năm 1993, do lớp học đông nên cơ hội được thực tế tại giàn khoan rất đáng quý. Tuy nhiên vào lúc đấy, tôi “không may mắn” khi phải thực tập tại bờ. Lúc đó, tâm trạng rất buồn. Nhưng qua nhiều năm làm việc, công tác trong ngành, khi nhìn lại giai đoạn đó, tôi lại thấy may mắn. May mắn khi thực tập tại Viện NIPI đã được các chú, các anh đi trước chỉ bảo, dạy dỗ rất tận tình, nhiều kiến thức mà tôi học hỏi từ thời điểm đó đã được áp dụng trong công tác, làm việc sau này. Qua câu chuyện này, tôi cảm thấy trong cuộc sống ai cũng sẽ gặp những lúc khó khăn, vướng mắc, đặc biệt với những người trẻ thì chúng ta phải học cách đối diện và vượt qua để tiếp tục hoàn thiện bản thân và trưởng thành trong lộ trình nghề nghiệp, tương lai. Đối với cá nhân tôi thì lực lượng trẻ, các đoàn viên thanh niên giữ vai trò rất quan trọng, là tương lai của Tập đoàn. Chính vì vậy, tôi mong muốn các bạn hãy chủ động, hãy mạnh dạn và đối diện, đừng nản vì mình gặp khó khăn, trắc trở trong công việc, cuộc sống. Nếu chúng ta biết đối diện, chấp nhận, học hỏi, quyết tâm thực hiện công việc thì sẽ giúp chúng ta thành công hơn. Vì khi ta ở giai đoạn tuổi trẻ thì sẽ càng sẵn sàng đương đầu, thử thách và như thế sẽ gặt hái được rất nhiều lợi ích trong tương lai, trong lộ trình làm việc của chúng ta.

Thông qua tọa đàm lần này, tôi muốn gửi gắm tới các đoàn viên, thanh niên Petrovietnam hãy là chính mình, khẳng định là lực lượng nòng cốt trong tương lai của Tập đoàn, với phương châm “Một đội ngũ, Một mục tiêu” phấn đấu xây dựng Petrovietnam lớn mạnh và bền vững.

Sau phần trả lời, Tổng Giám đốc Lê Ngọc Sơn đã đặt câu hỏi với các đoàn viên, thanh niên: Năm nay, với việc xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược phát triển Tập đoàn giai đoạn đến năm 2035, tầm nhìn đến năm 2050, với nhiều công việc đang triển khai từ ngắn hạn, trung hạn đến dài hạn, xây dựng các giải pháp để thực hiện thành công chiến lược. Trong đó có chiến lược phát triển con người. Tôi muốn nghe cảm tưởng, đề xuất ý tưởng của các bạn đoàn viên, thanh niên với việc xây dựng đội ngũ nhân tài cho Tập đoàn?

Đồng chí Nguyễn Văn Tú - Bí thư Đoàn Thanh niên PVCFC: Sau khi được nghe những chia sẻ hay, sâu sắc của Tổng Giám đốc về chiến lược phát triển Tập đoàn, trong đó đặc biệt nhấn mạnh về chiến lược phát triển con người là trọng tâm, cốt lõi cho định hướng phát triển. Là đoàn viên thanh niên đang công tác tại Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau, được làm việc trong ngành Dầu khí, chúng em rất tự hào. Tự hào về lịch sử của ngành, các thế hệ cha anh đã nỗ lực không ngừng để phát triển ngành Dầu khí được lớn mạnh như hôm nay. Tự hào về ngành Dầu khí là một trong những ngành mũi nhọn và trọng điểm của đất nước, góp phần tăng doanh thu của đất nước và tự hào hơn nữa là hiện nay Petrovietnam đang định hướng cho tương lai trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia.

Để chúng ta phát triển con người là trọng tâm và để đáp ứng được nhu cầu đó trong tương lai, em xin đưa ra một số nội dung và đề xuất như sau:

Thứ nhất, với hơn 60.000 người lao động, trong đó khoảng 15.000 lao động trẻ ở tuổi dưới 35 thì chúng em mong muốn được kết nối, được chia sẻ nhiều hơn từ những chuyên gia, những người lao động đã có tuổi nghề, tuổi đời, có nhiều kinh nghiệm trong Tập đoàn để thế hệ trẻ có thể được tiếp cận những kiến thức và kinh nghiệm từ những người đi trước.

Thứ hai là về công tác đào tạo. Chúng em mong muốn lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị sẽ tin tưởng giao nhiệm vụ trong các dự án trọng điểm, hoặc các dự án đang triển khai, dự án mới để đoàn viên, thanh niên mau chóng có sự kết nối, tiếp cận, hòa nhập và nắm bắt, từ đó vững tin hơn, làm chủ các dự án này trong tương lai gần.

Thứ ba, là vấn đề tự học của đoàn viên thanh niên nói riêng cũng như là của người lao động dầu khí nói chung. Chúng ta phải có tâm thế sẵn sàng chia sẻ kiến thức với đồng nghiệp, sẵn sàng trau dồi kiến thức để bản thân mình ngày càng tốt hơn, tự tin hơn, cùng đóng góp cho các hoạt động chung của Tập đoàn.

Ngoài ra, em đề xuất các định hướng về phát triển nguồn nhân lực tập trung vào công tác đào tạo, định hướng đào tạo liên quan đến công nghệ số, công nghệ xanh… Chúng ta quyết tâm triển khai học tập thật và tiếp thu kiến thức thật thì khi đấy sẽ có được nguồn nhân lực lớn và chất lượng tốt để phục vụ cho mục tiêu chung của Tập đoàn.

Tại điểm cầu TP HCM, đồng chí Nguyễn Thế Trung - Phó Bí thư Đoàn Thanh niên PTSC chia sẻ: Đảng và Nhà nước luôn coi KHCN là yếu tố quyết định và nền tảng của sự phát triển bền vững. Em có một số ý tưởng về việc bồi dưỡng và đào tạo nhân lực trẻ bằng các hình thức như. Về cá nhân: Tổ chức các khóa đào tạo về chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ; Tạo điều kiện cho thế hệ trẻ được tham gia vào nhiều dự án, qua đó được học hỏi và tích lũy kinh nghiệm. Về tập thể: Thành lập các nhóm nghiên cứu trẻ để tìm hiểu và ứng dụng công nghệ vào thực tế, từ đó phát triển sản xuất kinh doanh hoặc đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản lý. Với nền tảng công nghệ hiện nay, thế hệ trẻ sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệm không chỉ từ thế hệ tiền bối mà còn từ thế hệ đồng trang lứa.

Ngoài ra, xây dựng môi trường làm việc xanh - sạch - an toàn, triển khai hệ thống quản lý đảm bảo an toàn lao động, an ninh mạng, tránh rủi ro thông tin. Cuối cùng, chuyển đổi số cần đi kèm thay đổi tư duy bởi công nghệ chỉ là công cụ hỗ trợ còn yếu tố quyết định chính là con người. Theo em, thế hệ trẻ hiện nay cần tiếp cận được các công nghệ số, công nghệ tương lai, sau đó áp dụng vào SXKD, từ đó nâng cao năng lực bản thân và cống hiến cho Tập đoàn/đơn vị nói riêng, đất nước nói chung.

Theo pvn.vn