Quán triệt kỳ vọng “Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu” của Tổng Bí thư Tô Lâm, Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) ban hành Nghị quyết lãnh đạo nhiệm vụ công tác năm 2026, đặt nền móng cho chiến lược phát triển dài hạn và khát vọng bứt phá.

Năm 2026 có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, là năm đầu tiên triển khai Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng; đồng thời là năm mở đầu thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 và tổ chức thực hiện Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Trong bối cảnh tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, cạnh tranh chiến lược, chuyển dịch năng lượng và yêu cầu tăng trưởng xanh, bền vững đặt ra ngày càng cao, Petrovietnam đứng trước cả thời cơ lớn và thách thức chưa từng có.

Trên cơ sở đánh giá toàn diện kết quả ấn tượng của nhiệm kỳ 2020-2025 và năm 2025; nhận diện đầy đủ những khó khăn, thách thức mới; quán triệt sâu sắc tinh thần chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm tại Lễ kỷ niệm 50 năm thành lập Petrovietnam với thông điệp: “Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu”, Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết 18-NQ/ĐU lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2026, thể hiện rõ quyết tâm chính trị cao, tư duy chiến lược dài hạn và khát vọng bứt phá mạnh mẽ trong giai đoạn phát triển mới.

Mục tiêu xuyên suốt của Petrovietnam trong năm 2026 là giữ vững vị thế là doanh nghiệp hàng đầu đất nước, phấn đấu hoàn thành vượt mức chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn nhiệm kỳ 2025-2030; đồng thời phấn đấu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch quản trị năm 2026 của Tập đoàn và từng đơn vị thành viên.

Petrovietnam xác định rõ yêu cầu duy trì tăng trưởng hai con số, trụ cột của nền kinh tế và an ninh năng lượng quốc gia; từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng không gian phát triển và gia tăng hiện diện toàn cầu. Đây không chỉ là mục tiêu kinh tế đơn thuần, mà còn là trách nhiệm chính trị của một “doanh nghiệp dân tộc” trong giai đoạn đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới.

Năm 2026 được Đảng ủy Tập đoàn xác định với chủ đề hành động xuyên suốt: “Tiên phong công nghệ - Đổi mới sáng tạo; Dẫn dắt chuyển dịch xanh; Kiến tạo giá trị vượt trội; Nâng cao vị thế năng lượng quốc gia; Bứt phá mở rộng toàn cầu”. Theo đó, Petrovietnam tập trung triển khai ba mũi đột phá chiến lược:

Hạ tầng chiến lược, với trọng tâm là các dự án năng lượng - công nghiệp quy mô lớn, hình thành các Trung tâm Công nghiệp - Năng lượng sinh thái kiểu mẫu: hiệu quả cao, xanh và bền vững.

Động lực tăng trưởng, lấy khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo làm đòn bẩy cốt lõi; không chỉ làm chủ công nghệ mà sử dụng công nghệ để tạo ra giá trị mới, mô hình kinh doanh mới.

Không gian phát triển, quyết liệt vươn ra biển lớn thông qua sáp nhập và mua lại (M&A), đầu tư và kinh doanh quốc tế, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Hoạch định các giải pháp lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ, kế hoach 2026, Ban Chấp hành Đảng bộ Tập đoàn xác định công tác xây dựng Đảng tiếp tục là nhiệm vụ then chốt. Trọng tâm là lãnh đạo thực hiện hiệu quả Chương trình xây dựng Đảng bộ “là đạo đức, là văn minh”, gắn chặt với việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; làm thấm sâu và nâng tầm văn hóa Petrovietnam.

Các cấp ủy tập trung đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao tính chuyên nghiệp, hoàn thiện và thực hiện nghiêm quy chế làm việc, quy chế phối hợp giữa cấp ủy với hội đồng thành viên/hội đồng quản trị và bộ máy điều hành. Công tác cán bộ tiếp tục được siết chặt kỷ cương, gắn với rà soát, sửa đổi hệ thống quy chế, quy trình và ứng dụng công nghệ số trong xây dựng Đảng.

Việc triển khai Kết luận 208-KL/TW được thực hiện đồng bộ với đổi mới tổ chức bộ máy, tái cơ cấu doanh nghiệp theo hướng tinh gọn, hiệu quả, nâng cao năng suất lao động và kiện toàn đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp. Đồng thời, Petrovietnam chú trọng phát huy sức mạnh tổng hợp của cả hệ thống chính trị, chăm lo đời sống người lao động, phát triển đảng viên mới và thực hiện tốt trách nhiệm xã hội.

Ban Chấp hành Đảng bộ Petrovietnam cũng xác định hoàn thiện thể chế và đổi mới mô hình quản trị là giải pháp nền tảng để nâng cao hiệu lực, hiệu quả lãnh đạo và điều hành trong năm 2026. Trọng tâm là phối hợp chặt chẽ với các cơ quan có thẩm quyền để hoàn thành ban hành Luật Dầu khí sửa đổi; đồng thời bám sát các bộ, ngành nhằm sớm ban hành Nghị quyết của Quốc hội về cơ chế đặc thù cho các dự án trọng điểm giai đoạn 2026-2030. Trên cơ sở các nghị định hướng dẫn Luật Quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp, Tập đoàn tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn bản nội bộ, bảo đảm đúng pháp luật, phù hợp thực tiễn, qua đó khơi thông nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động toàn hệ thống.

Cùng với đó, Petrovietnam đẩy mạnh chuyển đổi từ tư duy quản lý sang tư duy quản trị; tối ưu hóa quy trình xử lý công việc, nâng cao tính chủ động trong phối hợp và đánh giá nhiệm vụ. Công tác kiểm tra, giám sát, kiểm toán nội bộ và quản trị rủi ro được thực hiện đồng bộ, liên thông, có trọng tâm, trọng điểm, bám sát yêu cầu nhiệm vụ năm 2026. Trên cơ sở các bộ động lực và giải pháp cốt lõi, Tập đoàn hiện thực hóa Kế hoạch năm 2026 và mục tiêu chiến lược, bảo đảm hoạt động ổn định, hiệu quả, phát triển bền vững, triển khai đồng bộ từ Công ty mẹ đến các đơn vị thành viên.

Năm 2026 là năm bản lề triển khai Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn 2050. Tập đoàn tập trung hoàn thành phê duyệt chiến lược phát triển của Công ty mẹ và các đơn vị, làm cơ sở tổ chức thực hiện hiệu quả kế hoạch 5 năm 2026-2030 và kế hoạch năm 2026. Đồng thời, Tập đoàn rà soát, đánh giá toàn diện công tác tái cơ cấu, sắp xếp mô hình hoạt động giai đoạn 2026-2030 phù hợp với chiến lược; gia tăng giá trị trong toàn hệ sinh thái, nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển theo hướng bền vững.

Petrovietnam tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo và giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và ngân sách năm 2026 tại các đơn vị và nhà thầu dầu khí. Công tác điều hành bám sát diễn biến kinh tế, thương mại và thị trường năng lượng; chủ động quản trị rủi ro, kiểm soát chặt chẽ hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm an toàn, ổn định và hiệu quả.

Tập đoàn triển khai hiệu quả Đề án quản trị danh mục đầu tư, đẩy mạnh M&A và kinh doanh quốc tế để mở rộng không gian phát triển và tạo nguồn thu bền vững. Công tác quản trị tài chính và dòng tiền được nâng cao, gắn với xây dựng cơ chế tài trợ, cho vay nội bộ trong hệ sinh thái Petrovietnam, tạo động lực cho tăng trưởng. Đồng thời, Petrovietnam đẩy mạnh tối ưu chi phí, hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế - kỹ thuật, xử lý dứt điểm các tồn đọng tài chính, kiểm soát công nợ, bảo đảm an toàn tài sản và lành mạnh tài chính.

Nguồn lực tiếp tục được ưu tiên cho các dự án trọng điểm như Lô B, Cá Voi Xanh, Nâng cấp mở rộng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, nhà máy Long Sơn, Long Phú 1, Điện hạt nhân Ninh Thuận 2 và các trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái, tạo động lực tăng trưởng mới.

Giải pháp về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được coi là đòn bẩy nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh, phấn đấu tăng trưởng hai con số. Công tác nhân sự được đổi mới theo hướng hiện đại, chú trọng thu hút nhân lực chất lượng cao trong các lĩnh vực mới.

Tập đoàn tiếp tục phối hợp chặt chẽ với Bộ Quốc phòng và các bộ, ngành bảo đảm an ninh - quốc phòng, an toàn và bảo vệ môi trường trong mọi hoạt động. Đồng thời, đổi mới công tác truyền thông, gắn phát triển thương hiệu với an sinh xã hội, lan tỏa sâu rộng văn hóa Petrovietnam và văn hóa biết ơn, khẳng định vai trò doanh nghiệp dân tộc, đồng hành cùng đất nước.

Với mục tiêu rõ ràng, phương châm hành động nhất quán và hệ thống giải pháp đồng bộ, Nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ công tác năm 2026 thể hiện quyết tâm chính trị cao của Đảng bộ Petrovietnam trong việc kiến tạo động lực mới, bứt phá mạnh mẽ, xứng đáng với vai trò tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, trụ cột của nền kinh tế và điểm tựa quan trọng cho sự phát triển nhanh, bền vững của đất nước.