Trong hành trình 50 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) luôn gắn với những bước ngoặt lớn của đất nước, vừa là trụ cột của nền kinh tế, vừa là lực lượng tiên phong trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Ở giai đoạn đất nước đặt mục tiêu tăng trưởng cao, chuyển dịch năng lượng xanh và hội nhập quốc tế sâu rộng, Tập đoàn đứng trước yêu cầu phát triển nhanh, bền vững, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã nhấn mạnh thông điệp: "Nói ít - Nghĩ nhiều - Làm nhiều - Tốc độ nhanh - Hiệu quả cao".

Đây không chỉ là khẩu hiệu, mà là kim chỉ nam để xây dựng văn hóa hành động mới, thấm nhuần đến từng cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam, tạo nên sức mạnh tổng hợp, đưa Tập đoàn trở thành lực lượng dẫn đầu trong thực hiện các nghị quyết chiến lược của Đảng, góp phần đạt các mục tiêu tăng trưởng của đất nước.

Nói ít - Nghĩ nhiều - Làm nhiều: Gắn trách nhiệm với lời nói
Petrovietnam là doanh nghiệp nhà nước tiên phong trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, phát triển nền công nghiệp dầu khí hiện đại, đồng bộ, đóng góp lớn vào ngân sách nhà nước và thực hiện các hoạt động an sinh xã hội. Tập đoàn dẫn đầu về quy mô tài sản, lợi nhuận, sở hữu hệ thống công nghiệp - năng lượng đa ngành, đa lĩnh vực và đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế Việt Nam. Do đó, phương châm hành động “Nói ít - Nghĩ nhiều - Làm nhiều” cần trở thành kim chỉ nam để toàn Tập đoàn xây dựng văn hóa hành động, tạo nên sức mạnh tổng hợp, đạt được những mục tiêu đề ra.

Đây cũng là lời nhắn nhủ của Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng gửi tới toàn thể cán bộ, đảng viên tại Đại hội đại biểu Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030:

“Xây dựng Tập đoàn của chúng ta xứng đáng là tập đoàn kinh tế chủ lực của đất nước, không chỉ là khát vọng của người lao động Petrovietnam, mà còn là niềm tin, kỳ vọng của Đảng, Nhà nước và nhân dân. Bài học lịch sử 50 năm qua cho thấy, nguồn vốn quý giá nhất mà chúng ta có được là sự đồng tâm, nhất trí của đội ngũ người lao động có trình độ, ý chí và khát vọng vươn lên. Vì vậy, các cán bộ, đảng viên Petrovietnam hãy phát huy niềm tự hào về truyền thống tốt đẹp của Petrovietnam, tự trọng nghề nghiệp để tự tin lan tỏa đến gần 1,4 vạn đảng viên và 6 vạn người lao động toàn Tập đoàn tinh thần đoàn kết xây dựng và tăng tốc đột phá, phát triển Petrovietnam hùng mạnh trong kỷ nguyên mới”.

Thông điệp của đồng chí Lê Mạnh Hùng chính là lời hiệu triệu tới toàn thể Petrovietnam, tạo nên những đổi mới căn bản, từ tác phong sinh hoạt Đảng cũng như công việc hằng ngày. Trong nhiều cuộc họp của Ban Thường vụ Đảng ủy và HĐTV Petrovietnam, đồng chí thường xuyên quán triệt phương châm hành động này. “Nói ít” không đồng nghĩa với ít trao đổi, mà là tránh hình thức, tránh hô hào khẩu hiệu. Mỗi phát biểu, mỗi ý kiến đưa ra cần gắn với hành động cụ thể, với trách nhiệm cá nhân.

Đảng bộ Petrovietnam đã tổ chức hàng loạt hội nghị quán triệt, triển khai các nghị quyết của Đảng, đặc biệt là “bộ tứ chiến lược”: Nghị quyết số 57-NQ/TW về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia; Nghị quyết số 59-NQ/TW về hội nhập quốc tế; Nghị quyết số 66-NQ/TW về đổi mới công tác xây dựng và thi hành pháp luật, đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên mới; Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân.

Điểm chung là không dừng lại ở việc “nói”, mà ngay sau đó Tập đoàn đã cụ thể hóa bằng chương trình hành động, chiến lược dài hạn. Ví dụ, trong thực hiện Nghị quyết 57, Petrovietnam đã tăng tốc đầu tư công nghệ số, tự động hóa trong vận hành nhà máy, số hóa quản trị doanh nghiệp - minh chứng rõ nét cho tinh thần “nói ít - làm nhiều”.

Trong bối cảnh thị trường năng lượng toàn cầu biến động mạnh, “nghĩ nhiều” là yêu cầu bắt buộc để mỗi quyết sách vừa có tầm nhìn xa, vừa phù hợp với thực tiễn. Nghĩ nhiều để cân nhắc lợi ích quốc gia - dân tộc, vì sự phát triển chung của Tập đoàn và chăm lo tốt cho người lao động.

Petrovietnam đã chứng minh khả năng tư duy chiến lược qua hàng loạt dự án lớn: đầu tư điện khí LNG Nhơn Trạch 3 và 4; chuẩn bị cơ sở hạ tầng cho điện gió ngoài khơi; triển khai dự án điện hạt nhân. Tất cả đều thể hiện sự chủ động “nghĩ trước - đi trước” để nắm bắt xu thế chuyển dịch năng lượng.

Những yêu cầu mới của Bộ Chính trị, Trung ương Đảng đặt ra yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước. Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến 2050 cho thấy, Petrovietnam kiên định với vai trò trụ cột trong bảo đảm an ninh năng lượng, đồng thời thúc đẩy phát triển chuỗi ngành công nghiệp phụ trợ.

Petrovietnam được biết đến là tập thể “dám nghĩ - dám làm - dám chịu trách nhiệm”. Tinh thần này càng được khẳng định trong giai đoạn 2020-2025, khi Tập đoàn liên tục vượt kế hoạch sản lượng khai thác dầu khí, duy trì đóng góp ngân sách hàng chục tỷ USD và phát triển những dự án công nghệ cao.

Trong các cuộc họp quản trị danh mục đầu tư, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã quán triệt, cần “làm nhiều” nhưng không phải làm dàn trải, mà là triển khai quyết liệt, hành động cụ thể, kỷ luật cao. Không chỉ phát triển các dự án năng lượng trọng điểm mới, Petrovietnam đã “tái sinh” các dự án khó khăn, minh chứng cho tinh thần “Nghĩ nhiều - Làm nhiều” của Tập đoàn. Hành động thực chất, kết quả đo đếm được sẽ tiếp tục là phương châm hành động của Petrovietnam trong giai đoạn đất nước cần đến sự tiên phong, quyết liệt của Tập đoàn.

Tốc độ nhanh - Hiệu quả cao: Quản trị biến động, bắt nhịp thời cơ, đón đầu xu thế
Trong kỷ nguyên đầy biến động, bất định, phức tạp và khó lường (VUCA, BANI), cạnh tranh toàn cầu gay gắt, tốc độ là yếu tố quyết định. Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đề nghị đảng viên, người lao động Petrovietnam cần biết tận dụng từng cơ hội, rút ngắn thời gian xử lý công việc, cải cách thủ tục, số hóa quy trình để tạo lợi thế đi trước. Tốc độ nhanh còn thể hiện ở sự nhạy bén với cái mới, tinh thần đổi mới sáng tạo và khát vọng bứt phá.

Trong cuốn sách “Quản trị biến động” do Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng chủ biên, đồng chí đã phân tích rõ, Petrovietnam xác định nhân lực chính là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững. Đồng thời nhấn mạnh, bên cạnh nguồn lực tài chính mạnh, công nghệ hiện đại, Petrovietnam cần xây dựng và phát triển đội ngũ “nhân sự động” - những con người có khả năng thích ứng, sáng tạo và dẫn dắt sự thay đổi.

Khác với mô hình “nhân sự ổn định” vốn dựa trên thâm niên và chuẩn mực cố định, nhân sự động là lực lượng biết chuyển đổi vai trò, học hỏi nhanh, đổi mới cách làm, chủ động quản trị rủi ro và không ngại bước ra khỏi vùng an toàn. Chính họ đã từng là mắt xích quyết định giúp Petrovietnam vượt qua các cú sốc giá dầu hay khủng hoảng chuỗi cung ứng toàn cầu.

Do đó, chiến lược nhân lực thời kỳ mới của Petrovietnam được xác định dựa trên ba trụ cột: Tiềm năng thích ứng (sẵn sàng học lại, thử nghiệm, thay đổi hành vi để phù hợp với môi trường); Tư duy hệ thống (nhìn toàn cảnh, kết nối đa chiều, chủ động điều chỉnh hành vi theo chiến lược chung); Khả năng lan tỏa văn hóa (giữ vai trò hạt nhân củng cố giá trị cốt lõi, truyền cảm hứng và định hình chuẩn mực tích cực trong tổ chức).

Định hướng này khẳng định Petrovietnam không chỉ tìm kiếm người giỏi, mà còn đề cao những con người có thể thích nghi, sẵn sàng cùng tổ chức bứt phá trong tương lai. Đây chính là “đổi mới từ cốt lõi”, xây dựng mô hình vượt trội về nhân lực, để Tập đoàn tiếp tục tiên phong và giữ vững vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Trong giai đoạn đất nước đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số, tốc độ còn mang ý nghĩa khẳng định vị thế của doanh nghiệp nhà nước nòng cốt, không để lỡ nhịp, chậm chân trước biến động thị trường và cạnh tranh quốc tế. Mọi lời nói, suy nghĩ, hành động, tốc độ đều phải hướng tới hiệu quả cao nhất theo mục tiêu đề ra.

Đặc biệt, hiệu quả mà Petrovietnam hướng tới không chỉ là lợi nhuận, mà còn ở những đóng góp về chính trị, xã hội và môi trường. Petrovietnam luôn nằm trong nhóm các doanh nghiệp thực hiện an sinh xã hội cao nhất. Chỉ tính riêng giai đoạn 2020-2025, Petrovietnam đã dành 5,13 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội như hỗ trợ khắc phục hậu quả thiên tai, xóa đói giảm nghèo... Hiệu quả còn nằm ở việc Tập đoàn kiên định phát triển năng lượng xanh, gắn tăng trưởng với bảo vệ môi trường.

Thông điệp của Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng là lời nhắc nhở từng cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam rèn luyện văn hóa hành động: “Nói ít - Nghĩ nhiều - Làm nhiều - Tốc độ nhanh - Hiệu quả cao”. Đồng chí cũng bày tỏ mong muốn đội ngũ lãnh đạo, đảng viên Petrovietnam luôn có “khát vọng” chinh phục khó khăn, vượt qua thử thách, đạt thành tích, thành quả cụ thể; tiếp nối truyền thống 50 năm để xây dựng và phát triển Petrovietnam hùng mạnh, tiếp tục giữ vững vị thế hàng đầu đất nước, khẳng định tầm vóc trong khu vực và trên thế giới.

Chỉ khi từng cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam thực hiện được thông điệp này, Petrovietnam mới thực sự trở thành lực lượng "Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu" như Tổng Bí thư Tô Lâm đã kỳ vọng, phát huy truyền thống vẻ vang, bản lĩnh, trí tuệ và nghĩa tình, Tập đoàn sẽ tiếp tục là trụ cột của nền kinh tế, là “doanh nghiệp Dân tộc”vì lợi ích quốc gia, niềm tự hào của Đảng, Nhà nước và Nhân dân; góp phần quan trọng hiện thực hóa khát vọng xây dựng đất nước hùng cường, thịnh vượng.