Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, năm 2026 mở ra trong bối cảnh “khó khăn nhiều hơn thuận lợi”, song thị trường thế giới vẫn tồn tại dư địa tăng trưởng nếu Petrovietnam kiên định mục tiêu, điều hành linh hoạt theo kịch bản và tăng cường quản trị rủi ro.

Vừa qua, Petrovietnam đã tổ chức giao ban Hội đồng Thành viên với Ban điều hành (BOD) đầu tiên của năm 2026 nhằm triển khai thực hiện Nghị quyết 01 của HĐTV về nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư trong năm, đồng thời đặt trong khung chiến lược giai đoạn 2026 - 2030 nhằm đảm bảo tính nhất quán giữa mục tiêu ngắn hạn và định hướng dài hạn.

Kiểm soát biến động thị trường, giữ nhịp sản xuất ngay từ đầu năm.

Bức tranh tháng đầu năm 2026 cho thấy các chỉ tiêu vận hành được kiểm soát chặt chẽ trong bối cảnh biến động thị trường vẫn hiện hữu. Giá dầu trung bình xuất bán tháng 01/2026 đạt khoảng 67,5 USD/thùng, tăng nhẹ so với tháng 12/2025 nhưng giảm so với cùng kỳ năm trước. Đây là các yếu tố tác động trực tiếp tới hiệu quả vận hành chuỗi giá trị dầu khí, năng lượng, đòi hỏi điều hành linh hoạt theo kịch bản và tăng cường năng lực quản trị rủi ro.

Trước bối cảnh đó, ông Lê Xuân Huyên, Phó Tổng giám đốc phụ trách Ban điều hành nhấn mạnh, toàn Tập đoàn cần xác định rõ yêu cầu triển khai thống nhất mục tiêu tăng trưởng năm 2026 theo Nghị quyết 01, với các chỉ tiêu định hướng đều có tăng trưởng so với năm 2025 trong đó tập trung vào các chỉ tiêu quan trọng như tổng doanh thu toàn Petrovietnam, nộp ngân sách nhà nước, giá trị thực hiện đầu tư…

Để hiện thực hóa mục tiêu, lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thành viên tại buổi giao ban đã tập trung thảo luận và thống nhất nhóm giải pháp điều hành theo hướng “chuẩn hóa – kỷ cương – hiệu lực”, đặt trọng tâm vào năng lực thực thi và phối hợp liên thông giữa các khối trong toàn chuỗi giá trị.

Ngay trong tháng đầu năm 2026, toàn Tập đoàn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, hiệu quả. Tất cả các chỉ tiêu sản xuất của Petrovietnam dự kiến đều hoàn thành vượt mức kế hoạch tháng 01, đặc biệt khai thác dầu thô trong nước vượt 10,1% kế hoạch tháng, tăng 12,8% so với cùng kỳ năm 2025. Đây là tháng thứ 7 liên tiếp, chỉ tiêu này của Tập đoàn tăng trưởng so với cùng kỳ. Các chỉ tiêu quan trọng khác như khai thác khí, sản xuất điện, sản xuất xăng dầu, sản xuất urea, sản xuất NPK đều vượt kế hoạch và có tăng trưởng cao so với cùng kỳ.

Bên cạnh đó, với quyết tâm, nỗ lực của Petrovietnam trong công tác vận hành, tối ưu công suất hệ thống giàn khoan, nhà máy và các nỗ lực mở rộng kinh doanh, tối ưu hiệu quả, các chỉ tiêu tài chính chủ yếu của Tập đoàn đạt tăng trưởng khá so với cùng kỳ năm 2025. Trong đó, tổng doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt 81,9 nghìn tỷ đồng, tăng 9% so với cùng kỳ; nộp ngân sách nhà nước toàn Petrovietnam tháng 1 năm 2026 ước đạt 9,1 nghìn tỷ đồng.

Toàn Tập đoàn cũng xác định việc thực hiện kế hoạch năm 2026 phải đặt trong tổng thể “bức tranh” chiến lược dài hạn của Petrovietnam, hướng tới trở thành một tập đoàn giữ vai trò đầu mối hình thành các trung tâm công nghiệp – năng lượng quy mô lớn, đóng góp quan trọng cho an ninh năng lượng và phát triển bền vững.

Theo định hướng đến năm 2030, Petrovietnam phấn đấu gia nhập Fortune Global 500. Để thực hiện mục tiêu này, Petrovietnam và các đơn vị thành viên cần tập trung vào 8 nhóm giải pháp trọng tâm. Theo đó, Hoàn thiện quản trị, tháo gỡ điểm nghẽn; Tối ưu chuỗi giá trị, điều hành theo kịch bản; Tăng tốc đầu tư, quản trị dự án hiện đại; Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới, thúc đẩy M&A; Quản trị vốn và dòng tiền tập trung; Đột phá bằng KHCN – ĐMST – chuyển đổi số; Siết an toàn, nâng chuẩn môi trường; Tinh gọn tổ chức, nâng hiệu suất thực thi.

Quyết tâm “bứt tốc quý I” tạo nền cho cả năm 2026.

Từ những kết quả đạt được trong tháng 1 và trao đổi của lãnh đạo các đơn vị thành viên, ý kiến của Ban Tổng Giám đốc và HĐTV Tập đoàn, Chủ tịch HĐTV Lê Ngọc Sơn yêu cầu toàn hệ thống Petrovietnam bám sát tinh thần Nghị quyết 01 và kế hoạch tổ chức triển khai nhiệm vụ năm 2026. Trên cơ sở trao đổi thống nhất tại cuộc họp, các đơn vị phải cụ thể hóa thành chương trình hành động với tiến độ, sản phẩm và trách nhiệm rõ ràng.

Theo đó, lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu các đơn vị triển khai thực hiện kế hoạch gắn liền với quản trị theo KPI theo nguyên tắc “đo lường được – giám sát được”. Theo đó, mục tiêu năm 2026 phải được lượng hóa thành các chỉ tiêu, ngưỡng kiểm soát và nhịp đánh giá định kỳ; tránh tình trạng kế hoạch chỉ dừng ở định hướng mà thiếu công cụ kiểm chứng hiệu quả thực thi.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam giao Tổng Giám đốc chỉ đạo Ban Quản trị Nguồn nhân lực (QTNNL) phối hợp các ban chuyên môn hoàn thiện bộ KPI quản trị năm 2026 theo hướng tích hợp, bảo đảm thống nhất từ Tập đoàn đến đơn vị thành viên và các lĩnh vực sản xuất – kinh doanh – đầu tư. KPI không chỉ để đánh giá kết quả, mà phải trở thành “công cụ điều hành” phản ánh đúng sức khỏe hệ thống và năng lực thực thi, nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm giải trình, hướng tới chuẩn mực quản trị hiện đại.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn lưu ý, việc thực hiện tốt kế hoạch năm 2026 chính là “mở đường” cho tăng trưởng trung và dài hạn. Do đó, các chỉ tiêu đầu tư cần được gắn chặt với công tác hoạch định kế hoạch và cập nhật chiến lược, bảo đảm đầu tư tạo năng lực mới, mở rộng không gian phát triển và hình thành động lực tăng trưởng bền vững.

Một thông điệp quan trọng được nhấn mạnh tại giao ban BOD là yêu cầu xây dựng chiến lược theo hướng “động”. Chủ tịch Lê Ngọc Sơn chỉ đạo Petrovietnam cần bám sát Nghị quyết Đại hội và Chiến lược phát triển Tập đoàn, nhưng phải linh hoạt khi bối cảnh thay đổi. Đặc biệt, khi thị trường mở ra cơ hội, các đơn vị cần tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực triển vọng để tạo bước ngoặt bứt phá. Điều này đòi hỏi hệ thống quản trị rủi ro phải được thực hiện liên tục và đồng bộ.

Theo Chủ tịch Lê Ngọc Sơn, toàn hệ thống cần kiên định nguyên tắc: “tập trung trụ cột – ưu tiên danh mục – kỷ luật thực thi”, đồng thời đảm bảo tăng trưởng cả giai đoạn bằng việc duy trì, tối ưu các tài sản hiện có, nâng hiệu suất vận hành các công trình, phát huy tối đa năng lực và dư địa của chuỗi giá trị hiện hữu.

Cùng với đó, Petrovietnam xác định nhóm động lực tăng trưởng mới là mũi nhọn trong năm 2026, trong đó ưu tiên đầu tư mới cho các dự án trọng tâm, trọng điểm, tăng cường công tác M&A với mục tiêu “rõ địa chỉ – rõ thời gian – rõ thẩm quyền”, khi đó mới có thể tổ chức triển khai hiệu quả.

Ngoài ra, Tập đoàn cũng cần chủ động nuôi dưỡng nhóm cơ hội tiềm năng cho tương lai như: kinh doanh quốc tế, nghiên cứu phát triển, sản phẩm công nghệ chủ lực, lĩnh vực mới… Tập đoàn sẽ tổ chức các hội nghị chuyên đề nhằm tập trung phân tích, nhận diện cơ hội và chuẩn bị nguồn lực triển khai.

Giao ban BOD không chỉ là hoạt động rà soát kế hoạch, mà còn thể hiện quyết tâm chuẩn hóa quản trị – siết kỷ luật điều hành – tăng tốc đầu tư – tạo động lực tăng trưởng mới ngay từ đầu năm.