Xác định rõ mục tiêu tăng trưởng của Tập đoàn sẽ góp phần quan trọng cùng đất nước tăng trưởng “2 con số” trong giai đoạn tới, Petrovietnam đã và đang tập trung quản trị hiệu quả, triển khai các giải pháp đồng bộ, nâng cao hiệu suất, hiệu quả, đảm bảo duy trì nhịp độ sản xuất kinh doanh an toàn, giữ nhịp tăng trưởng ổn định.

Petrovietnam tiếp tục đóng góp quan trọng cho ngân sách Nhà nước

Đánh giá về kết quả trong 2 tháng đầu năm, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhận định, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn không nằm ngoài ảnh hưởng biến động của thị trường thế giới: giá dầu giảm so với cùng kỳ 2024, thay đổi thuế quan... Tuy nhiên, với nỗ lực quản trị và điều hành, Petrovietnam đã kịp thời có những giải pháp ứng phó.

Vào ngày 25/2, NMNĐ Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam tiếp tục đạt kết quả tích cực, tăng trưởng so với cùng kỳ. Trong tháng 2 năm 2025, Petrovietnam đã thúc đẩy phát triển Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau thành một trung tâm công nghiệp - năng lượng trọng điểm. Bên cạnh đó, Tập đoàn tăng tốc triển khai các dự án trọng điểm khác như Dự án Đường ống dẫn khí Lô B - Ô Môn, Dự án Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Long Phú 1… Vào ngày 25/2, NMNĐ Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện. 2 tháng đầu năm, doanh thu toàn Petrovietnam đạt 155.000 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước đạt 20,6 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng so với năm 2024.

Đổi mới trong quản trị điều hành

Ngay từ đầu năm 2025, Petrovietnam đã lấy “đổi mới” làm phương châm hoạt động chính, từ đó dẫn đến việc đổi mới trong quản trị điều hành để ứng phó với biến động từ thị trường. Đảng ủy, HĐTV Petrovietnam đã ban hành những văn bản, nghị quyết nhằm định hướng chiến lược quản trị và phát triển bền vững Tập đoàn trong năm 2025. Trong đó, nội dung tập trung vào việc nâng cao hiệu quả vận hành, thúc đẩy chuyển đổi số, và mô hình quản trị để đáp ứng nhu cầu trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Ngay từ đầu năm 2025, Petrovietnam đã lấy “đổi mới” làm phương châm hoạt động chính, từ đó dẫn đến việc đổi mới trong quản trị điều hành để ứng phó với biến động từ thị trường

Từ Bộ máy quản lý điều hành đến các đơn vị thành viên đã triệt để phân cấp, phân quyền để tạo sự thông suốt trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc định kỳ giao ban về hoạt động sản xuất kinh doanh hằng tháng, lần đầu tiên, Hội đồng Thành viên Tập đoàn đã tổ chức giao ban “BOD Meetings” (Board of Directors Meeting – cuộc họp hội đồng quản trị) định kỳ hằng quý với người đại diện Tập đoàn tại các doanh nghiệp, đơn vị thành viên. Mục tiêu của cuộc họp “BOD Meeting” nhằm tăng cường sự gắn kết giữa các đơn vị, đặc biệt là người đại diện của Tập đoàn tại các đơn vị với bộ máy điều hành của Tập đoàn để đảm bảo hoàn thành mục tiêu quản trị chung, nâng cao chất lượng và sự phối hợp công tác quản trị và điều hành trong toàn Tập đoàn, đồng thời tạo sự đồng bộ trong đánh giá và quyết định, điều chỉnh kịp thời trong công tác quản trị phù hợp với tình hình thực tế. Giao ban “BOD Meeting” đảm bảo công tác quản trị dài hạn theo quý, đánh giá, nhìn nhận lại kết quả thực hiện trong tháng, các tháng trong quý; từ đó xây dựng các kịch bản, kế hoạch tăng trưởng cho từng tháng, quý tiếp theo. Đồng thời, thông qua các nội dung trao đổi, thảo luận kịp thời phát hiện và đưa ra các quyết sách, giải pháp tháo gỡ các điểm nghẽn, những tồn tại, vướng mắc.

Với tính chất như vậy, bên cạnh các cuộc họp giao ban CEO hàng tháng, “BOD meeting” sẽ là “diễn đàn” để Petrovietnam tạo ra những đột phá trong công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp; tạo sự thống nhất, đồng bộ, xuyên suốt trong việc triển khai thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao…, trước mắt là hướng tới các mục tiêu tăng trưởng mà Chính phủ giao.

Trong giai đoạn tới, Petrovietnam và các đơn vị sẽ thực hiện rà soát hệ sinh thái tổng thể trong Tập đoàn, xây dựng các chuỗi liên kết với trung tâm dẫn dắt trong từng lĩnh vực để hoàn thành kế hoạch quản trị đề ra.

Ông Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam khẳng định rằng, quá trình “đổi mới” này sẽ nâng cao hiệu quả quản lý, đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số. Đồng thời, cải thiện mô hình quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm của doanh nghiệp cũng như cá nhân người đại diện phần vốn của Petrovietnam tại các doanh nghiệp. Petrovietnam đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động chung cũng như trong việc điều hành sản xuất kinh doanh. Với việc ứng dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP), Petrovietnam kịp thời cập nhật thông tin thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại các nhà máy, đồng thời áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất, hiệu năng, chất lượng hoạt động. Tại buổi giao ban “BOD Metting” quý I/2025 được tổ chức vào chiều 12/3, lần đầu tiên Petrovietnam đã sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào công tác xây dựng báo cáo, phân tích dữ liệu, dự báo thị trường và xây dựng kế hoạch, kịch bản tăng trưởng cho các tháng, quý tiếp theo.

Quyết tâm đạt mục tiêu tăng trưởng cùng đất nước

Bước vào giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động, năng lực cạnh tranh và đổi mới mô hình quản trị theo tiêu chuẩn hiện đại. Tập đoàn hướng đến chuyển dịch trở thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam giữ vững vị thế hàng đầu khu vực, đồng thời đảm bảo tăng trưởng kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường và an sinh xã hội. Để thực hiện mục tiêu này, lãnh đạo Petrovietnam yêu cầu các đơn vị thành viên tập trung triển khai các giải pháp cụ thể cho từng lĩnh vực. Tập đoàn đẩy mạnh việc mở rộng thị trường trong và ngoài nước, ưu tiên liên kết với thị trường trong ngành, phát triển các lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ. Đồng thời, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản, ứng dụng các giải pháp khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạọ trong các mặt hoạt động. Trong giai đoạn tới, Petrovietnam và các đơn vị sẽ thực hiện rà soát hệ sinh thái tổng thể trong Tập đoàn, xây dựng các chuỗi liên kết với trung tâm dẫn dắt trong từng lĩnh vực để hoàn thành kế hoạch quản trị đề ra. Bên cạnh đó, Tập đoàn chú trọng công tác cán bộ, nâng cao kỷ cương, kỷ luật.

Năm 2025, Petrovietnam sẽ kỷ niệm 50 năm thành lập Tập đoàn. Với hành trình “nửa thế kỷ” đồng hành phát triển cùng đất nước, mục tiêu quan trọng nhất đối với Petrovietnam sẽ là đóng góp có những đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng GDP cả nước đạt 8% vào năm 2025 và tăng trưởng đạt “2 con số” trong giai đoạn tiếp theo.

Theo pvn.vn