Bước vào kỷ nguyên phát triển mới, với yêu cầu chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số và cạnh tranh nhân lực ngày càng gay gắt, Công đoàn Petrovietnam xác định “ba khâu đột phá” nhằm tăng cường vai trò, đồng hành cùng Tập đoàn bứt tốc.

Đại hội Công đoàn Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Công đoàn Petrovietnam) lần thứ VIII, nhiệm kỳ 2025-2030 diễn ra trong bối cảnh Petrovietnam bước sang giai đoạn phát triển mới với định danh “Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam”, đồng thời chịu tác động mạnh mẽ từ chuyển dịch năng lượng, chuyển đổi số và những biến động khó lường của thị trường thế giới. Trong bối cảnh đó, yêu cầu đặt ra với tổ chức công đoàn không chỉ là giữ vững vai trò đại diện, chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng cho người lao động, mà còn phải trở thành “điểm tựa” để người lao động nâng cao năng suất, chất lượng nguồn nhân lực và sức cạnh tranh của toàn hệ thống.

Đại hội xác định mục tiêu tổng quát trong giai đoạn tới là tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, tập trung mạnh về cơ sở, gắn bó thực chất với đoàn viên và người lao động; đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sáng tạo, thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm của Tập đoàn, qua đó nâng cao năng suất, hiệu quả và chất lượng lao động. Cùng với đó, Công đoàn tăng cường chăm lo, đại diện, bảo vệ quyền lợi người lao động; chú trọng đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế và chuyển đổi số, góp phần cùng Petrovietnam khẳng định vai trò trụ cột của nền kinh tế quốc gia trong kỷ nguyên mới.

Theo chia sẻ của đồng chí Nguyễn Mạnh Kha, Ủy viên BCH Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Ủy viên Ban Chấp hành (BCH) Đảng bộ, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam, trong nhiệm kỳ mới, Công đoàn Petrovietnam sẽ tập trung vào “ba khâu đột phá”. Thứ nhất là, đổi mới toàn diện về phương thức hoạt động, linh hoạt, liên thông, đồng bộ, đột phá trong ứng dụng chuyển đổi số trong hoạt động công đoàn. Thứ hai, Công đoàn Petrovietnam sẽ tạo động lực mạnh mẽ để tổ chức thi đua lao động sáng tạo trong đội ngũ đảng viên, người lao động nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu suất, hiệu quả trong hoạt động. Thứ ba là, Công đoàn Petrovietnam tiếp tục tìm mọi giải pháp, nguồn lực để tập trung chăm lo, nâng cao phúc lợi cho đội ngũ đoàn viên, người lao động. Đây cũng chính là ba trụ cột tạo chuyển biến về chất trong cách Công đoàn đồng hành cùng Petrovietnam phát triển bền vững.

Trong đó, khâu đột phá đầu tiên được xác định rất rõ, là tổ chức hiệu quả thi đua đổi mới sáng tạo và thi đua trên các công trình, dự án trọng điểm, qua đó tạo động lực bứt phá trong lao động - sản xuất, nâng năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động của Petrovietnam.

Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha cho biết, trong nhiệm kỳ trước, Công đoàn Petrovietnam đã thực hiện tốt việc thúc đẩy phong trào thi đua sáng tạo, đã có ít nhất 5.000 sản phẩm sáng tạo Petrovietnam được phê duyệt trên hệ thống; trình xét ít nhất 600 hồ sơ đề nghị tặng Bằng Lao động sáng tạo; 100% công đoàn trực thuộc xây dựng và triển khai các phong trào thi đua yêu nước, trọng tâm là thi đua lao động sáng tạo, góp phần làm lợi hàng chục nghìn tỉ đồng. Điều này cho thấy sức sáng tạo, đổi mới mạnh mẽ của người lao động Petrovietnam, trở thành công cụ quản trị năng suất và lan tỏa văn hóa đổi mới trong toàn Tập đoàn.

Trong bối cảnh Petrovietnam theo đuổi chuyển dịch năng lượng và mô hình tăng trưởng xanh - số, đột phá về thi đua sáng tạo sẽ là động lực lớn để công đoàn các cấp trong Tập đoàn góp phần quan trọng vào bảo đảm thực hiện các nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược.

Khâu đột phá thứ hai là đổi mới mạnh mẽ phương thức hoạt động theo hướng chuyên nghiệp, linh hoạt, hiện đại, đáp ứng yêu cầu trong tình hình mới, đột phá trong ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số vào hoạt động công đoàn. Các chỉ tiêu đến hết nhiệm kỳ đặt yêu cầu cụ thể: 100% công đoàn trực thuộc ứng dụng công nghệ thông tin, thực hiện chuyển đổi số trong hoạt động công đoàn; từng bước xây dựng và vận hành kho dữ liệu số, cho phép xử lý trực tuyến các nhu cầu tra cứu, gửi yêu cầu, đăng ký và nhận phản hồi liên quan đến chế độ, chính sách, quyền lợi của người lao động. Song song là chỉ tiêu 100% cán bộ công đoàn các cấp được tập huấn kỹ năng nghiệp vụ, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Trong môi trường lao động đặc thù của Petrovietnam - phân tán địa lý, có lực lượng ngoài khơi, công trình xa bờ, dự án ở nước ngoài - chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà là điều kiện để công đoàn gần gũi hơn với người lao động mọi lúc, mọi nơi. Khi đoàn viên có thể đăng ký phúc lợi, phản ánh kiến nghị, nhận tư vấn chính sách trực tuyến; khi cán bộ công đoàn có dữ liệu để nắm tình hình và phản hồi kịp thời, thực hiện tốt nhất nhiệm vụ chăm lo, bảo vệ người lao động.

Khâu đột phá thứ ba là tập trung nguồn lực để tổ chức các hoạt động chăm lo, nâng cao phúc lợi và đời sống vật chất, tinh thần cho đoàn viên, người lao động. Việc chăm lo người lao động không chỉ thể hiện trách nhiệm, nghĩa vụ của tổ chức công đoàn mà còn giúp ổn định tâm lý người lao động trong bối cảnh biến động, góp phần củng cố gắn kết người lao động với cơ quan, đơn vị, tăng sức bền nguồn nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh lao động chất lượng cao. Song hành với phúc lợi là việc nâng cao vai trò đại diện và bảo vệ quyền lợi thông qua cơ chế đối thoại - thương lượng tập thể.

Ba khâu đột phá nhiệm kỳ mới đều hướng tới mục tiêu đưa Công đoàn Petrovietnam phát triển, không chỉ là điểm tựa tin cậy của người lao động, mà còn là “động lực đồng hành” giúp Petrovietnam vững bước trong kỷ nguyên mới.