Kế hoạch thực hiện chương trình công tác quản trị nguồn nhân lực, thu hút và phát triển nhân tài được Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) ban hành, với nhiệm vụ trọng tâm nhằm đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo của công tác nhân sự; củng cố nguồn nhân lực theo định hướng phát triển của Tập đoàn đáp ứng yêu cầu giai đoạn chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và chuyển dịch năng lượng.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn và các đồng chí lãnh đạo Tập đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên, người lao động quyết tâm hoàn thành dự án Lô B

Ban Thường vụ Đảng ủy Petrovietnam đã hoạch định 4 nhóm nhiệm vụ trọng tâm nhằm hình thành hệ sinh thái nhân lực chất lượng cao, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực quản trị trong toàn hệ thống.

Tái cơ cấu hệ thống nghiên cứu khoa học và đào tạo

Một trong những nhiệm vụ quan trọng là sắp xếp, tổ chức lại các đơn vị nghiên cứu khoa học và đào tạo trong toàn Tập đoàn. Mục tiêu của nội dung này là tối ưu hóa hoạt động nghiên cứu - đào tạo, đồng thời hình thành hệ sinh thái liên kết chặt chẽ giữa nghiên cứu, thử nghiệm, ứng dụng và chuyển giao công nghệ.

Theo đó, Petrovietnam sẽ triển khai công tác tuyên truyền, quán triệt chủ trương sắp xếp đối với đội ngũ cán bộ chủ chốt tại các đơn vị nghiên cứu khoa học và đào tạo, giúp ổn định tư tưởng và tạo sự đồng thuận trong quá trình triển khai.

Cùng với đó, Tập đoàn xây dựng phương án mô hình tổ chức mới cho khối nghiên cứu khoa học và đào tạo nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp của các đơn vị. Mô hình này hướng tới việc hình thành lực lượng nòng cốt thực hiện các chiến lược phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Tập đoàn.

Các đơn vị nghiên cứu sẽ được định hướng gắn chặt hơn với thực tiễn sản xuất kinh doanh, thúc đẩy ứng dụng kết quả nghiên cứu khoa học vào hoạt động vận hành, khai thác và phát triển các dự án năng lượng. Đồng thời, Petrovietnam sẽ xây dựng hệ thống quản trị tri thức trong toàn Tập đoàn, tạo nền tảng để các đơn vị thành viên và người lao động tiếp cận, chia sẻ và sử dụng hiệu quả các nguồn tri thức, kinh nghiệm chuyên môn.

Bên cạnh đó, công tác thu hút và phát triển nguồn nhân lực nghiên cứu khoa học, giảng dạy cũng được chú trọng. Tập đoàn sẽ sắp xếp lại đội ngũ nhân sự hiện có tại các đơn vị nghiên cứu - đào tạo, qua đó tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả hoạt động khoa học công nghệ.

Đồng chí Lê Mạnh Hùng - Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương, nguyên Bí thư Đảng ủy, nguyên Chủ tịch HĐTV Petrovietnam và đồng chí Trần Quang Dũng - Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Petrovetnam trò chuyện với các học viên trong Lễ khai giảng Chương trình “Lãnh đạo tương lai Petrovietnam 2025”.

Nâng cao năng lực nguồn nhân lực phục vụ chuyển đổi số và chuyển dịch năng lượng

Song song với việc tái cấu trúc hệ thống nghiên cứu - đào tạo, Petrovietnam tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo định hướng phát triển mới của Tập đoàn. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, năng lực số và tư duy đổi mới, có khả năng đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số, chuyển đổi mô hình tăng trưởng và chiến lược chuyển dịch năng lượng.

Trong giai đoạn tới, Tập đoàn sẽ từng bước xây dựng và chuẩn hóa khung năng lực cho các chuyên môn mới, đặc biệt trong các lĩnh vực năng lượng mới, năng lượng tái tạo, hydrogen, LNG và các công nghệ liên quan đến kinh tế tuần hoàn.

Song song với đó, các tiêu chuẩn chức danh đối với đội ngũ quản lý, chuyên gia, kỹ sư sẽ được chuẩn hóa theo hướng tiếp cận các chuẩn mực quốc tế như ISO, IEC hay IAEA. Việc chuẩn hóa này nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực và tăng khả năng hội nhập quốc tế của Tập đoàn.

Công tác đào tạo và bồi dưỡng cũng được đổi mới toàn diện. Petrovietnam sẽ triển khai các chương trình đào tạo trọng điểm về kỹ năng số, công nghệ mới, chuyển đổi xanh và chuyển dịch năng lượng. Đồng thời, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong đào tạo thông qua các hình thức học trực tuyến, micro-learning và khai thác hiệu quả hệ thống học tập số dùng chung của Tập đoàn.

Những chương trình đào tạo này không chỉ nhằm nâng cao trình độ chuyên môn mà còn tạo nền tảng hình thành đội ngũ nhân lực có khả năng thích ứng nhanh với các thay đổi của ngành công nghiệp - năng lượng toàn cầu.

Petrovietnam đổi mới hệ thống lựa chọn tiêu chí và đánh giá đối với nhân sự quy hoạch, mở đường cho nhân tài có độ tuổi nhỏ hơn 40 có năng lực vượt trội.

Hoàn thiện hệ thống quản trị nhân tài hiện đại

Bên cạnh các giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Petrovietnam cũng tập trung triển khai kế hoạch quản trị nhân tài trong toàn Tập đoàn đến năm 2030. Mục tiêu nhằm nâng cao năng lực quản trị và điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý, đồng thời xây dựng lực lượng lãnh đạo kế cận có tư duy chiến lược, khả năng đổi mới và thích ứng với bối cảnh phát triển mới của ngành năng lượng.

Theo đó, Tập đoàn sẽ đổi mới tư duy trong xây dựng cơ chế, chính sách phát hiện, thu hút, đào tạo và trọng dụng nhân tài. Công tác quản trị nhân sự sẽ được thực hiện theo hướng linh hoạt, tiệm cận cơ chế thị trường, tăng quyền chủ động cho các đơn vị trong tuyển dụng, luân chuyển, điều động và bổ nhiệm nhân sự.

Hệ thống tiêu chí lựa chọn và đánh giá cán bộ cũng được đổi mới theo hướng minh bạch, định lượng và dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ. Việc đánh giá năng lực sẽ gắn với các chỉ số hiệu suất, năng lực quản lý và khả năng đáp ứng khung năng lực lãnh đạo.

Petrovietnam sẽ mở rộng quy mô quy hoạch cán bộ kế cận, đặc biệt với nhóm quản lý cấp trung, qua đó tạo nguồn nhân lực lãnh đạo dồi dào cho tương lai. Đồng thời, Tập đoàn cũng mở rộng phạm vi lựa chọn nhân sự lãnh đạo từ cả nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong công tác nhân sự.

Song song với đó, hệ thống chính sách liên quan đến quản trị nhân tài như tuyển dụng, đánh giá, tiền lương, đãi ngộ, đào tạo và bổ nhiệm sẽ được hoàn thiện và đồng bộ. Chính sách đãi ngộ được xây dựng theo hướng linh hoạt, cạnh tranh và gắn chặt với hiệu quả công việc, phù hợp với năng lực, vị trí và mức độ đóng góp của từng cá nhân.

Xây dựng hệ thống công cụ quản trị nhân sự hiện đại

Petrovietnam đã và đang cập nhật và hoàn thiện khung năng lực quản lý của Tập đoàn phù hợp với đặc thù của ngành công nghiệp - năng lượng và định hướng phát triển trong giai đoạn mới. Các công cụ đánh giá năng lực sẽ được xây dựng theo hướng định lượng, đồng thời tăng cường ứng dụng công nghệ số và trí tuệ nhân tạo trong đánh giá và dự báo nhu cầu nhân lực.

Tập đoàn cũng triển khai hệ thống quản trị nhân sự tích hợp (HRM/HRIS), kết nối dữ liệu về năng lực, đào tạo, lộ trình nghề nghiệp và kết quả đánh giá cán bộ. Hệ thống này sẽ trở thành cơ sở quan trọng cho công tác quy hoạch, bố trí và sử dụng nhân sự trong toàn hệ thống. Đồng thời, đổi mới hệ thống lựa chọn tiêu chí và đánh giá đối với nhân sự quy hoạch, mở đường cho nhân tài có độ tuổi nhỏ hơn 40 có năng lực vượt trội.

Thông qua các giải pháp đồng bộ, Petrovietnam đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có khả năng dẫn dắt đổi mới sáng tạo, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo đảm sự phát triển bền vững của Tập đoàn trong giai đoạn tới.