Chiến lược phát triển Petrovietnam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 đã hoạch định mục tiêu đưa Petrovietnam vào danh sách Fortune Global 500 vào năm 2030 và trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia hàng đầu khu vực.

Ngày 15/1, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tổ chức buổi làm việc nghe đơn vị tư vấn báo cáo Kế hoạch thực thi Chiến lược phát triển Tập đoàn đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050, làm rõ các giải pháp và lộ trình triển khai trong giai đoạn tới.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, các chuyên gia đến từ đơn vị tư vấn của Hoa Kỳ - Công ty TNHH Boston Consulting Group (BCG) đã đề xuất Petrovietnam tập trung nguồn lực vào 6 cơ hội chiến lược trung hạn, gồm: phát triển chuỗi giá trị LNG; tiên phong phát triển hệ sinh thái điện gió ngoài khơi; mở rộng thăm dò - khai thác quốc tế (E&P); thiết lập thương mại quốc tế chuyên nghiệp; tái cấu trúc hạ nguồn; chuẩn bị năng lực cho điện hạt nhân.

Từ kinh nghiệm quốc tế, các chuyên gia BCG chỉ ra một số bài học then chốt của các doanh nghiệp tăng trưởng hai con số như PTT, Petronas, Pertamina hay Shell: tham vọng chiến lược rõ ràng; ưu tiên chiến lược tập trung; tối đa hóa vị thế sẵn có song song với mở rộng quốc tế; tiếp cận thận trọng với chuyển dịch năng lượng; đặc biệt, tăng trưởng phải đi kèm hiệu quả và khả năng sinh lời.

BCG cũng đưa ra 6 yếu tố then chốt mà Petrovietnam cần tập trung: phát triển nhân tài; chuyển đổi số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI); hoàn thiện khung thể chế; hoàn thiện mô hình vận hành; mở rộng hợp tác quốc tế thông qua M&A (mua bán và sáp nhập); tăng cường hợp tác, liên kết. Đây được xem là nền tảng để Petrovietnam hiện thực hóa tham vọng tăng trưởng trong trung và dài hạn.

“Để gia nhập Fortune Global 500, giữ vững vai trò dẫn dắt ngành năng lượng trong nước, Petrovietnam cần đạt mốc doanh thu trên 37 tỷ USD. Đây là mục tiêu tham vọng nhưng có căn cứ thực tiễn, phù hợp với năng lực và định hướng phát triển của Petrovietnam”, đại điện BCG nhấn mạnh.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định, mục tiêu gia nhập Fortune Global 500 là định hướng kiên định mà Tập đoàn quyết tâm thực hiện. Vì vậy, các giải pháp và danh mục đầu tư trong Kế hoạch thực thi chiến lược phải bảo đảm tính khả thi, độ chính xác và hiệu quả, đủ sức hiện thực hóa mục tiêu chiến lược đã đề ra.

Việc Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 79-NQ/TW, yêu cầu doanh nghiệp nhà nước tuân thủ các nguyên tắc quản trị OECD, đòi hỏi Petrovietnam - với vai trò doanh nghiệp nòng cốt, phải tích hợp đầy đủ các chuẩn mực này vào chiến lược phát triển và mô hình quản trị, phù hợp thông lệ quốc tế và mục tiêu phát triển bền vững.

Đánh giá cao các góp ý và sáng kiến của đơn vị tư vấn BCG đối với Kế hoạch thực thi Chiến lược phát triển Petrovietnam, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn cho rằng, đây là những gợi mở để Tập đoàn hướng tới hoàn thành các mục tiêu trung hạn đến năm 2030. Trên tinh thần đó, Petrovietnam cần đẩy nhanh các dự án trọng điểm nhằm đóng góp vào tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia; đồng thời sớm lựa chọn mô hình thương mại quốc tế phù hợp, tiếp tục tái cấu trúc các đơn vị thành viên và hoàn thiện cơ cấu quản trị hiện đại, minh bạch và hiệu quả.